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团队建设与管理实务

第一章课后习题及参考答案

一、单项选择题

1.团队成员能积极主动地补位，这主要体现了团队的（）基本特

点。

A．思考性B．自主性C．凝聚力D．协作性

2.团队最核心的力量是（）。

A．目标B．人C．定位D．权限

3.能为团队出谋划策，充当创新者和发明者的角色是（）。

A．凝聚者B．实干者C．智多星D．监督者

二、多项选择题

1.团队与群体的区别有（）。

A．目标差异B．协同程度差异C．责任差异D．技能差异

2.团队的作用有（）。

A．优化的人员组合B．优化的资源整合

C．优化的组织效能D．优化的成员凝聚力

3.团队角色包括（）。

A．推进者B．完美主义者C．实干者D．领导者

三、思考题

1.团队在现实中有哪些体现？能否举例说明？

2.群体可以向团队转化吗？如果可以转化，需要经历阶段？

3.你怎么理解贝尔宾团队角色理论？对现实工作、生活有何指导

意义？

习题答案

一、单项选择题

1.B

2.B

3.C

二、多项选择题

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1.ABCD

2.ABCD

3.ABC

三、思考题

1.结合现实生活及团队理论，学生要进行案例阐述。

2.群体可以向团队转化。转化过程一般要经历群体、伪团队、潜

在团队、真正团队、高效团队五个阶段。

3.贝尔宾团队角色理论将团队划分为8个角色，分别是推进者、实

干者、完美主义者、协调者、凝聚者、外交者、智多星及监督者。团

队角色理论在现实工作、生活中具有很强的指导意义，能指导团队更

好组合。

第二章课后习题及参考答案

一、单项选择题

1.在团队激荡期，比较适宜的团队领导风格是（）。

A．指挥式领导B．参与型领导C．教练型领导D．委任型领导

2.企业所开展的“质量圈”团队形式，属于（）团队类型。

A．问题解决型团队B．自我管理型团队C．多功能型团队D．跨

组织团队

3.在虚拟组织中所存在的新型团队组织形式是（）。

A．电子商务团队B．学习型团队C．创客团队D．虚拟团队

二、多项选择题

1.下列属于团队高产期的行为特征有（）。

A．团队成员信心大增B．协力解决问题C．分享领导权D．自我

定位模糊

2.下列属于自我管理型团队的特征有（）。

A．目标导向性B．自我管理性C．自我学习性D．自我领导性

3.彼得·圣吉提出的五项修炼包括（）。

A．自我超越B．改善心智模式C．建立共同愿景D．系统思考

三、思考题

1.团队休整期有哪些特征？应该采取什么样的领导风格进行团队

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管理？

2.问题解决型团队在现实生活中有哪些案例？请举