施工组织计划技术课件.pptVIP

施工組織計畫技術第一節流水作業法施工作業三種形式：1、順序施工：各個施工對象一個接一個依次進行施工，各工作隊按順序依次在各施工對象上工作。組織簡單，同時投入的勞動力和物資資源量較少，但各專業工作隊不能連續工作，工地物資資源消耗有間斷性，施工工期長。適用於規模較小、工作面有限的工程。2、平行施工：所有施工對象同時開工，齊頭並進，同時完工。縮短工期，但勞動力和物資資源需要量集中，管理複雜，費用高，適用於工期要求緊，需要突擊的工程。3、流水施工：將擬建工程按工程特點和結構部位劃分為若干施工段，各工作隊按一定的順序和時間間隔依次連續在各個施工對象上工作。綜合了順序施工和平行施工的優點，消除了它們的缺點，保證了各工作隊的工作和物資資源的消耗具有連續性和均衡性，對於充分利用時間和空間，進行專業化施工，保證工程品質，提高工效和減低成本，有著顯著作用。第二節網路計畫技術網路計畫技術是用網路圖解模型表達計畫管理的方法，它應用網路圖描述一項計畫中各個工作（任務、活動、過程、工序）的先後順序和相互關係，估計每個工作的持續時間和資源需要量，通過計算找出計畫中的關鍵工作和關鍵線路，再通過不斷改變各項工作所依據的數據和參數，選擇出最合理的方案並付諸實施，然後在計畫執行過程中要進行有效的控制和監督，保證最合理的使用人力、物力以及財力和時間，順利完成規定的任務。網路圖：以網狀圖形表示某項計畫或工程開展順序的工作流程圖。構成網路圖的三要素：箭線、節點、線路。箭線：表示工作，將工作的名稱或代號寫在箭線上方，完成該項工作所需要的時間寫在箭線下方，箭尾表示工作的開始，箭頭表示工作的開始。節點：用圓圈表示的箭線之間的連接點，表示工作的開始、結束或銜接等關係。線路：從起始節點沿箭線方向順序通過一系列箭線與節點，最後到達終結節點的若干條通路。線路中需用工作時間最長的線路為關鍵線路，位於關鍵線路上的工作為關鍵工作。第十一章施工組織設計的編制第一節單位工程施工組織設計一、單位工程施工組織設計的編制依據1、施工圖紙及有關技術檔和要求；2、預算檔，提供預算成本和工程量數據；3、企業的年度施工計畫；4、施工組織總設計；5、原始資料調查結果的數據；6、主要施工機械、勞動力、材料、構件、加工品的供應條件；7、國家和地區的有關規定、規範、規程及預算定額8、建設單位提供的可為施工服務或利用的條件。二、單位工程施工組織設計的編制程式圖三、單位工程施工組織設計的內容1、工程概況：工程特點，施工現場特徵，施工條件三通一平情況等；2、施工方案的選擇：分部分項工程的施工方法，施工機械、施工程式及施工流向，施工方案的技術經濟比較等；3、施工進度、施工準備和各項資源需要量計畫4、施工平面圖設計5、主要技術組織措施：保證品質、進度、降低成本、保證安全、提高勞動生產率、節約三大材料、冬雨季施工等的措施。6、技術經濟指標及結束語第二節施工組織總設計內容編制程式依據