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厂区安保服务方案

第一节交接工作

（1）目的

根据本项目服务项目的特点，以提供一个安全、舒适、优美的办

公环境为标准，以达到完善管理，节约投资、确保设备设施持续稳定

运行、日常工作有序进行为目的，并以科学严谨的态度制定完善的安

保管理接管方案，为指导今后的安保管理服务工作提供有效的依据，

规范安保的接管工作，确保接管安保的质量合格，严格制定项目接管

方案，指派专业技术人员及相关接管人员对安保工作进行全面接管，

确保安保工作按时顺利交接，平稳过渡。

（2）适用范围

适用于我公司接到的本项目服务项目的接管工作。

（3）职责

1）我公司接到贵方的通知后，项目经理负责指定主管人员，各

智能部门负责人及专业的技术人员组成验收小组。

2）验收小组按移交设备清单的要求对清单上的设备，按名称、

规格型号、数量、基地及要求进行验收。

3）由项目经理跟之前甲方公司办理甲方管理接管手续。

第二节交接程序

（1）接管前的准备

接管工作开始之前接管验收小组应做好以下准备工作：

①与各方面接口人、原甲方接口人联系好交接事项、日期、进度、

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验收标准等；

②派出先头技术人员了解现场；

③与原甲方管理接口人协商，并组织人员同原甲方管理人员进行

并列上岗，熟悉岗位制度、操作规范及设备设施的操作方法；

④准备好接管验收记录表格：

——《安全岗接管表》

——《公共设施设备接管验收表》

——《资料接管登记表》

——《仓库接管登记表》

——《接管问题整改建议表》

（2）确定接管验收方式

①与前甲方公司协商并拟定的接管计划进度及做好室内外物品

的移交及验收工作；

②接管时采取xx事业部及四个电站逐一清点，验收完一个区域清

场一个区域的做法，清点完后即接管，包括岗位、钥匙等，确保接管

验收工作正常有序进行；

③安保部接管进驻时，依据接管验收标准，同时做好物品的清点

以及物品的观感识别检查，并做好相关记录；

④接管后立即对区域内相关问题进行严格检查，就验收中需要整

改的问题以书面形式列出并及时上报；

⑤做好各种钥匙的清点移交、整理编号及分类管理等工作；

⑥更新标识及电话通讯，建立服务热线；

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⑦制定接管时间安排计划；

⑧配置现场安保管理人员：根据安保现场和《安保服务项目招标

文件》要求配备甲方管理人员，具体按以下要求进行。

⑨物资配备：做好安保管理物资工具的配备，并补充备品备件。

⑩前期培训：进行人员的理论与实操相结合的培训，使员工了解

并掌握各项规章制度、《安保服务项目招标文件》相关达标准备、岗

位职责、操作及应急处理流程、礼仪礼节等。

⑾后勤服务：落实员工生活安排及其他事宜。

第三节交接内容

（1）资料档案接管

系统化、管理化、电脑化地建立安保档案与管理，是安保管理工

作的重要组成部分，也是实施管理的有力依据。我公司履行安保管理

文件同贵公司安保管理档案建立的实行文本原始资料与电脑管理并