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绩效管理制度

1总则

1.1目的

为贯彻实施公司经营目标，改进部门绩效管理，运用KPI（关键业绩指标）

管理工具，科学评价部门和员工个人工作绩效，以推动公司战略和年度经营目标

的完成。

1.2适用范围

本制度规定了绩效考评的原则、内容及考评方法与结果运用，适用于公司各

职能部门及公司高管以下正式员工。

公司高管人员实行目标责任制，考核办法另制。

1.3管理职责

各部门负责人负责本部门员工的目标计划制定、沟通与考核结果的初评；

行政部考核专员负责公司各部门业绩的考评。负责对各部门员工申诉的调查

与处理；

公司人事主管领导负责对员工申诉的最后结果的审定；负责年度经营目标的

组织与考核。

公司总经理负责提出公司年度目标，核准公司职能部门及负责人[的年度目

标及考核方案及考核结果的最终审定。

1.4原则

1.4.1以目标结果为导向的原则

对绩效的考核将以完成期初的目标任务为衡量标准，通过对绩效过程监督和

管理，最终实现公司年度经营目标的达成；

绩效任务的完成情况将直接影响被考核人的绩效考核成绩。

1.4.2公平、公开、公正的原则

通过岗位评估及职务分析确定公司对员工的期望与要求，制定出客观的绩效

考核标准，将组织对其成员的期望和要求，公平、公开、公正的表示并规定下来；

引入绩效沟通反馈机制，在绩效考核过程中，考核者应做到与被考核者期初

绩效计划沟通一致，期中绩效执行的沟通指导，期末绩效考核结果反馈，并获得

被考核者认同。

1.4.3可行性与实用性的原则

绩效考核体系将针对各部门的具体情况设计具有确实的可操作性，并对绩效

考核所需的人力、物力、时间都要为使用者的客观条件所允许。

1.4.4共同发展的原则

通过对绩效考核过程对监控和管理，实现员工的绩效持续改进、加薪和晋升

的同时，实现公司年度战略和经营目标达成，最终实现公司和员工双赢的目的。

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2考评体制

2.1考评分类

依据公司员工工作性质的不同，划分为三大类，分别采取不同的考评方式：

表1考评分类表

类型适用范围考核特征考核周期

A类：

行政部、财务部、研发部、

公司职能部门、基于工作计划完成情况和关月度考核

生产部及营销部部分人

生产或者业务部键行为的KPI考核指标年度考核

员

门辅助人员

B类：营销部的销售人员、售后基于KPI指标的年度考核和月度考核

业务部门服务人员。工作计划完成情况的考核