《复件库存管理》课件.ppt

**********************复件库存管理课程简介目标了解复件库存管理的基本概念和方法。内容涵盖库存管理的理论、模型、实践以及最新趋势。适用人群适用于物流管理、供应链管理、生产管理等相关领域从业人员。库存管理的重要性降低成本通过有效管理库存，企业可以降低采购成本、储存成本、运输成本和管理成本等。提升效率良好的库存管理可以提高生产和销售效率，避免因缺货而延误交货时间。满足客户需求充足的库存可以满足客户的及时需求，提高客户满意度，增强企业竞争力。库存管理的主要目标1降低成本减少库存持有成本、订货成本、缺货成本等。2提高效率优化库存周转率、提高配送效率、降低物流成本。3增强服务满足客户需求、缩短交货周期、提高客户满意度。库存管理的基本原理平衡供需通过合理控制库存，满足市场需求，避免因缺货而导致的销售损失，同时防止因库存过剩而产生的成本浪费。优化成本降低库存成本，包括采购成本、仓储成本、运输成本、损耗成本等，提高企业盈利能力。控制流转有效管理库存流转，确保库存周转率，减少资金占用，提高资金周转效率。常见的库存管理模型经济订货量模型(EOQ)经济订货量模型用于确定最佳订货数量，以最小化库存持有成本和订货成本。定期订货系统(P-System)定期订货系统在固定的时间间隔内订货，以维持一定的库存水平。定量订货系统(Q-System)定量订货系统在库存水平降至预定的订货点时订货，以补充库存。ABC分类法A类库存高价值，低数量，占库存价值的80%。B类库存中等价值，中等数量，占库存价值的15%。C类库存低价值，高数量，占库存价值的5%。经济订货量模型需求预测模型需要准确预测未来一段时间内的需求量。成本分析需要分析订货成本、库存持有成本和缺货成本。计算EOQ根据公式计算出最佳订货量，以最小化总成本。订货决策根据计算出的EOQ进行订货，确保库存合理性。定期订货系统1设定周期定期检查库存2计算需求预测未来需求3订货数量满足预计需求定量订货系统1触发点库存量降至预设点2订货量固定数量3特点简单易行，适合需求稳定的产品库存成本构成采购成本原材料、零部件、半成品的采购价格，以及与采购相关的运输、保险、税金等费用。储存成本存放库存商品所需的仓库租金、人工成本、折旧、保险、保管费、物资损耗等费用。管理成本管理库存所需的人工、办公费、系统维护等费用。缺货成本由于缺货而造成的损失，如客户流失、生产停工、信誉下降等。确定性需求下的库存管理1预测需求准确预测未来需求量是关键步骤，例如历史数据分析、市场调查等。2制定订货计划根据预测需求，制定合理的订货计划，确定订货时间和订货量。3控制库存严格控制库存水平，确保库存充足且不会造成浪费。确定性需求下的订货模型1经济订货量模型(EOQ)最小化总库存成本2定期订货系统(P-system)固定订货周期3定量订货系统(Q-system)固定订货量确定性需求下的期末库存计算1期末库存指某一时间点上的库存量2公式期末库存=期初库存+采购量-需求量3应用确定性需求下，可以根据公式精准计算期末库存不确定需求下的库存管理1预测偏差现实中，需求很难准确预测，存在一定误差。2安全库存为应对需求波动，需要设置安全库存缓冲。3库存成本安全库存增加成本，需要权衡库存成本和服务水平。安全库存的概念和计算不确定性需求安全库存是用来应对不确定需求波动的一种策略，它可以确保即使在需求高峰期，也能够满足客户的需求。需求波动它能有效地缓解供应链中的风险，例如意外的订单激增、运输延迟或供应商问题。库存管理安全库存的计算需要综合考虑各种因素，包括需求的标准差、交货周期、服务水平等。不确定需求下的订货模型预测需求基于历史数据和市场趋势，对未来需求进行预测，并根据预测结果制定订货计划。确定安全库存根据需求波动性和交货周期，计算安全库存，以确保在需求波动的情况下，仍能满足客户需求。设定订货点根据预测需求和安全库存，确定订货点，当库存水平降至订货点时，立即发出新订单。监控库存定期监控库存水平，分析实际需求与预测需求的偏差，及时调整订货计划。不确定需求下的期末库存计算1安全库存用于应对需求波动和延迟交货2预期需求基于历史数据或预测模型3在途库存已订购但尚未收到的库存期末库存=安全库存+预期需求+在途库存-实际销售批量订货与批量尺寸批量订货一次性订购大量商品的策略。批量订货可以降低