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储备人员管理制度

储备人员管理制度

储备人员管理程序

一、目的

公司有计划进行干部人才开发与培养，全面有序地建立公司人才

储备梯队，满足公司战略目标和业务发展对人才的需求。

二、适用范围

公司内部各部门对储备人员进行招聘、管理的全过程，包括储备

定位、储备计划、发展方向、实习、评估等。

三、权责

3．1总经理：负责战略性人才储备需求意向提出、储备人员招聘

计划批准。

3．2人力资源部：负责储备人员管理方案确定、定位确定、储备

人员招聘需求评审组织、储备人员招聘、录用决定、办理入职手续、

入厂安排、实习计划安排、跟进实习进展并组织座谈会、建立储干成

长档案、储干转正评估及工作安排。

3．4各部门：结合发展需要提出储干储备需求、配备实习物品、

按要求安排实习、对储备人员实习情况进行监督、评估。

四、管理流程

五、流程说明

5．1招聘需求提出

5.1.1每年12月底总经理依公司近三年的战略思想提出人才储备

总体方向，由人力资源部组织各部门协商人才储备计划。

5.1.2各部门依据人才储备总体方向并结合当前部门经营运作需要，

提出人员储备或补充计划，经与人力资源部协商确认招聘计划可行性，

提出《战略性人才储备招聘计划表》，经所属总监批准后报人力资源

部。

5.1.3人力资源部将《战略性人才储备招聘计划表》汇总，提交总

经理批准。

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5.1.4总经理结合战略意图、成本费用、发展方向等作出具体批示，

批准《战略性人才储备招聘计划表》后交人力资源部执行。

5.1.5人力资源部对储备人员进行明确定位，包括试用工资、试用

期限、试用期的初步实习计划、实习评价方案、试用工资、转正工资、

食宿方案，等等。

5．2招聘初试

5.2.1人力资源部依《战略性人才储备招聘计划表》，转化为《储

备人员招聘计划表》，制订《招聘行动计划表》。

5.2.2人力资源部依《招聘流程》发布招聘信息并收集资料，进行

初试，将初试合格人员资料整理好。

5.2.3人力资源部与各部门协商，确定复试时间、复试方式、复试

团队成员，约定具体复试流程后，通知相关人员。

5．3复试与录用

5.3.1人力资源部组织面试人员集合、填写《雇员登记表》、带领

参观工厂，等等。

5.3.2人力资源部组织复试。说明：

A、招聘的目的有二，一是让我们了解面试人员，找到我们需要的

人；二是让面试人员了解认识我们，愿意加入公司并长期呆下去。所

以面试环节应秉持互相尊重、充分了解的原则。

B、作为储备人员一般在专业上还欠缺动手能力，理论强于实践。

所以，我们应从多方面进行潜质的考察，包括：敏感性、合作性、思

维逻辑、表达能力、主动性，等等。

C、尽可能多地设置环节，让每个人都有充分的机会去展示，避免

在一个环节上以偏概全。

D、面试时，宜正反两面判定。即：先将完全不合适的去掉，再从

入围的人员中优选。

5.3.3面试结束后人力资源部在3天内做出录用决定，并及时发出

通知，确定入职报到时间。

5．4办理入职手续

5.4