- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
PAGE
1-
培训纪律管理规定(二)
一、培训考勤管理
(1)培训考勤管理是确保培训效果的重要环节。根据公司规定,所有参训人员须在培训开始前15分钟到达培训场地,并签到登记。迟到超过30分钟者将被视为缺勤。例如,在最近一次的培训中,共有200名员工参加,其中迟到5人,占参训人数的2.5%。迟到员工均受到口头警告,并在个人绩效考核中予以体现。
(2)培训期间,参训人员应全神贯注,不得擅自离场。如有特殊原因需离场,需向培训负责人请假,并填写离场登记表。根据统计,培训期间共有10人次离场,其中因紧急事务离场6人次,因个人原因离场4人次。离场人员均按照规定履行了请假手续,培训效果未受影响。
(3)培训结束前,参训人员需参加培训效果评估,包括对培训内容的满意度、培训讲师的授课水平等方面。评估结果将作为培训质量改进的重要依据。以本次培训为例,共收集有效评估问卷180份,其中对培训内容满意率达90%,对讲师授课满意率达95%。评估结果显示,本次培训在内容深度和讲师表现方面均得到了参训人员的高度认可。
二、培训纪律要求
(1)培训期间,参训人员应保持良好的学习态度,尊重培训讲师和同班学员。不得在课堂上进行与培训无关的活动,如接听电话、玩手机等。在互动环节中,应积极参与讨论,尊重他人意见,避免私下争吵。例如,某次培训中,有学员在课堂上频繁接听电话,影响了整个班级的学习氛围,被现场制止并给予了提醒。
(2)培训场地内保持安静,不得大声喧哗,影响他人学习。如需讨论问题,请移步至教室外进行。此外,培训资料和设备应妥善保管,不得随意损毁或带走。在培训过程中,如有需要,可向培训管理员申请相关资料或设备。如在培训结束后发现资料丢失,将按照公司规定进行赔偿。
(3)培训期间,参训人员应遵守作息时间,不得擅自调整。如有特殊情况,需提前与培训负责人沟通,并取得同意。此外,培训期间不得饮酒、吸烟,保持个人卫生,维护培训场所的整洁。如有违反,将按照公司规定进行处罚。例如,在上一期培训中,有一名学员因酒后参与课堂讨论,导致课堂秩序混乱,被现场制止并处以罚款。
三、违规处理与奖惩
(1)违规处理方面,公司制定了严格的培训纪律管理规定,旨在维护培训秩序和提升培训效果。根据规定,对于迟到、早退、缺勤等考勤违规行为,公司将采取以下措施:迟到超过30分钟者,视为缺勤一次,连续缺勤三次者,将被取消参加下一期培训的资格;早退超过30分钟者,同样视为缺勤一次,累计三次者将被扣除当月绩效奖金。例如,在某次培训中,共有10人次迟到,其中5人次因紧急事务请假,5人次被记录为迟到,并接受了相应的考勤处罚。
(2)对于课堂纪律违规,如课堂上接听电话、玩手机、大声喧哗等,公司将进行口头警告,并记录在案。若在一个月内累计警告三次,将给予书面警告,并可能影响年终绩效考核。若情节严重,如课堂争吵、故意破坏培训设备等,将被取消培训资格,并可能面临纪律处分。以某次培训为例,课堂纪律违规累计警告达15人次,其中3人次因多次违规被给予书面警告。
(3)在奖惩方面,公司对表现优秀的参训人员给予奖励,以激励全体员工积极参与培训。例如,培训效果评估结果显示,某参训人员对培训内容的满意度达到100%,对讲师授课的满意度达到98%,且在培训期间表现积极,主动协助其他学员。根据公司规定,该员工获得了1000元奖金,并在年终评优中获得了优先考虑。此外,对于培训期间表现突出的团队,公司将颁发“优秀团队奖”,并给予团队成员相应的表彰和奖励,以此提升团队凝聚力和整体培训效果。
您可能关注的文档
- 大力弘扬教育家精神心得体会最新(通用16).docx
- 大三班主任上学期工作计划.docx
- 多媒体教学设备使用管理制度.docx
- 外卖行业发展现状及未来趋势分析.docx
- 墙体裂缝论文.docx
- 基于电力市场的实时电价研究的开题报告.docx
- 基于供应商全息画像的供应链差异化管理.docx
- 培训学校规章管理制度范文.docx
- 培训协议请款函模板.docx
- 在职MBA联考写作范文10.docx
- 在2025年系统新提拔科级干部座谈会上的讲话提纲.docx
- 2024年度乡镇(街道)民主生活会班子检视问题整改方案(四个带头).docx
- 县委常委班子2024年度民主生活会主持词.docx
- 局领导2024年度民主生活会对照检查材料(“四个带头”方面).docx
- 某局领导班子2024年度民主生活会对照检查材料(“四个带头”方面).docx
- 2024年度民主生活会银行纪委书记个人对照检视发言材料.docx
- 街道人大工委议政代表会制度工作推进情况汇报.docx
- 2024年度民主生活会班子检视问题整改方案(四个带头).docx
- 2024年县委党建工作总结.docx
- 教育局民主生活会“四个带头”班子对照检查材料.docx
最近下载
- 熊氏真传少林大易筋经 李佩弦 【武林 】1983第4期.pdf
- 2024复工复产安全专题培训课件.pptx
- 规范PAS2050--中文版_精品文档.pdf VIP
- GBT19025-2023 质量管理 培训指南.pdf
- 2024年管道工技能竞赛理论考试题库-下(多选、判断题汇总).docx VIP
- 《旅游情景英语》课件Unit 6 Touring and Sightseeing.ppt
- 2025年春节后复工复产“开工第一课”安全生产培训课件.pptx VIP
- 医院医德医风考核表.docx VIP
- 第五章 典型飞行控制系统分析-NEW培训资料.ppt VIP
- 人教版六年级数学上册期末测试卷(4套)有答案.pdf
文档评论(0)