2019创业与创业管理.ppt

5.1中小企业创业的一般机遇5.1.1机遇的来源（Schumpeter）资源价值的变化因素技术变化政治、政策变化社会人口变化城市化人口动态（增长和迁移）教育基础机遇的形式新产品和服务新的地理市场新的原材料新的生产方法新的组织方式5?中小企业的特殊机遇5.1.2创造机遇：知识、信息和个体认知能力有些来源：个人兴趣爱好工作经验、技术、能力产品或服务（熟悉的和不熟悉的）外部环境机遇：技术社会、文化人口经济法律、正式·寻找什么：-现有物品的局限性-新的、不同的方式-优势和突破-未开发的市场-趋势和变化5.1.3企业机遇筛选的“四架马车”:1.为顾客或终极用户创造或附加价值；2.通过解决重要问题或达到顾客所需，为此顾客愿意支付额外费用；3.稳定的市场空间以及赚钱策略：规模够大，高增长，高空间，强有力的自由现金流（循环收入和低资产成本等）高利润空间，为投资者提供具有吸引力的、可实现的回报；4.与创建管理团队利益共享、风险共担。5.1.4机遇筛选和评估机遇的两步骤第一步：愿景和价值的思考。描绘你的愿景，机遇概念和策略。你公司的愿景为何？价值创造条件是什么？最重要的问题，需求是什么？如何解决？为什么终极用户愿意支付高出平均价格的费用？为什么现在这些机遇会为你存在？第二步：机遇评估标准的思考。通过收集数据，做出理性有依据的预测，根据“最高潜力”和“最低潜力”的坐标轴对企业进行评估。标准：“工业和市场，经济，收获，竞争优势，管理团队，致命弱点和错误，个人标准，策略区分。”5.1.5创业者的智慧、视野和资源整合中的机遇现有企业：收购现有的企业连锁经营：提高效率、降低成本的机遇专利：国际国内优质资源中技术和其他专利形式来自大型企业、非盈利机构、研究所以及大学的产品证书商业交流：贸易展会，顾客，分销商，批发商，竞争对手接触专业人士：律师，会计，企业资本家人脉网络：新想法、有价值人群的来源互联网技术、工具和平台运用中的机遇大数据创业项目中投资人的关注点分析5.2大数据时代的创业机遇大数据在各个行业的垂直特色化应用其实会更有想象空间，包括金融、电信、健康、媒体广告、零售、交通、政府、智慧城市、房地产和家居家电等行业都会有很多应用机会：1）金融——大数据公司专门聚焦在通过大数据进行客户信用评级，并为银行、保险公司或者P2P平台服务；或者基于大数据挖掘帮助银行进行客户细分、精准营销服务。2）电信——这个方向已经有专门为电信企业提供客户生命周期管理解决方案、客户关系管理、精细化运营分析和营销的数据公司；或者基于大数据提供网络层的运维管理和网络优化服务的大数据公司。3）健康——未来两三年将会出现一批基于各种可穿戴设备形成的健康云数据，进行深度的数据数据分析和挖掘的企业，帮助人们进行健康预测和预警；未来还可以服务公共卫生部门，打通全国的患者电子病历数据库，快速检测传染病，进行全面的疫情监测，并通过集成疾病监测和响应程序，快速进行响应等。4）媒体广告——可以通过大数据实现更科学的媒介选择；或者基于大数据的精准广告投放系统、基于大数据的广告效果监测评估服务、基于大数据的网站分析优化服务以及基于大数据DMP数据平台并为DSP平台提供精准营销服务等。阿里、腾讯、华为，以及国外的黑石、凯雷等企业的“合伙人机制”=共创、共享、共投、共担。他发现阿里、腾讯、小米这样的互联网企业，看似管理混乱，但效率极高，尤其是小米的“背靠背”信任，以及不同部门的相互投资渗透。他专门提到，“一个做电源的部门也投资了小米盒子的项目”，所以电源部门就会非常关心这个电视项目，主动为这个项目做配合性的工作。事业合伙人=职业经理人+“风险共担”万科提出“事业合伙人2.0或者3.0版本”，比如未来能否将项目跟投扩大化，将产业链上下游也变成合作伙伴，建立新型房地产生态系统。如果施工单位也成为事业合伙人，偷工减料的问题就能从根源上得到杜绝，工程质量得以保证。建立合伙人制度，去金字塔的组织结构，去中心化结构、扁平化管理。“首先是要有背靠背信任的企业文化。第二是建立协同性，基于利益的一致才有互相支持配合的协同性。与“合伙人”背靠背、共进退将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起，予以解决的伟大经营模式。虽然将三大难题熔为一个炉是难题，但是也特别的简单，只要对经营企业有热情的人，就能够很好地理解和领悟。所谓，大道至简吧！阿米巴经营模式：人人做事业合伙人算小账与算大帐利用企业创始人不懂游戏规则，趁火打劫，象征性投20万，要求持有创业公司55%股权；有的土豪，固守“谁钱多，谁老大”的老旧观念，