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加强输煤运行整改措施

杨庄矿自接到中利电厂对杨庄项目部关于输煤系统非

正常停车和皮带撕裂现象发函之后，非常重视。于7月30

日由矿经营副总闻超带队召集项目部管理人员召开紧急会

议，宣读中利电厂发函内容，指出项目部存在的问题，要求

项目部立即进行整改。杨庄项目部立即行动，针对发函内容

做出分析整改，原因及整改措施如下：

一、目前生产过程中事故发生的原因有：

1、人员方面的原因

（1）项目部职工大多数都是矿各单位职工组合而成，大多

数文化程度不高，自身的素质和责任心不强。

（2）岗位人员对岗位操作规范、标准不熟悉。

（3）日常工作中存在管理不到位、执行调度命令不力的现

象。

2、设备方面的原因

（1）输煤系统多部皮带已超过服务年限，皮带出现不

同程度的起皮、开裂、鼓包、露钢丝等一些老化磨损现象。

(中矸#2、中矸#4、中矸#6A、中矸#7A/B、煤泥#2、煤泥#3

均存在上述现象)

（2）煤泥系统，日运行时间较长，缺少对皮带的检修

时间，不能很好的维护皮带，长时间运行极有可能会造成机

械故障、皮带撕裂等一些不安全事故。

二、针对以上原因制定整改落实措施:

1、加强培训，强化岗位人员业务技能培训，提高操作人员

安全责任意识。根据现场运行状态、人员岗位配置、季节特

点，制定详实的员工培训计划，大力开展员工培训工作，组

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织员工学习安全生产方面的法律、法规，安全工作规程，本

岗位的操作规程，安全技术知识及实际操作等。

(1)会议渗透，通过班前、班后会及周五安全学习时间进行

安全技能和安全意识培训。

(2)以师带徒，充分利用技术好、业务精、责任心强的生产

骨干，采取“以师带徒”的培训方式，通过一个师傅带一个

徒弟的方法，加快提升员工的技术水平。

(3)岗位练兵，通过“每日一题、专人讲解”等形式，进行

实地操作培训，使之尽快熟练掌握岗位操作技能。

(4)月度进行考试。采用理论与实际结合的原则，严把考核

关，确保每名职工都能熟练掌握本岗位的操作技能，让职工

充分认识到输煤运行对机组正常安全生产的重要性。对于考

试不合格的员工不允许上岗，需再次进行培训，培训合格后

方可上岗，对于多次不合格的员工给予退回矿里处理。

2、规范完善项目部规章制度，增强岗位责任意识，强化制

度执行力度，严格实行绩效考核机制，做到行动上落实安全。

（1）建立安全生产管理专项检查小组。以项目经理、副经

理为组长，以安全专工、各班组长为成员。制定、完善管理

人员、操作人员的安全责任制度，定期研究解决安全生产中

的难题，主持事故的调查，提出对责任人处理意见和整改措

施。同时组织安全大检查，召开安全会议，交流安全工作经

验，确保生产在安全的状态下进行。

（2）每天利用班前、班后会，班前会贯彻宣传项目部及上

级有关通知、文件精神布置安全生产工作等，班会后对班中

存在的问题进行点评，对优秀的员工进行班中表扬，行为不

规范的员工进行批评教育。

（3）不定期深入工作现场，巡查设备检修质量及设备安全

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运行情况，发现问题及时组织人员进行处理，督促各班组做

好设备检查。抽取部分市场化工资，奖励在巡查工作认真负

责的岗位工、机电维修工等人员，使巡查工作全员参与，人

人都是巡查员，提高检修质量，同时也调动了职工