《财务部入职培训》课件.pptVIP

**********************《财务部入职培训》欢迎来到财务部！by培训目标了解财务部部门概况、职责、结构掌握工作流程熟悉财务管理流程和操作规范提升技能学习财务软件应用和分析技巧财务部概况1战略支持提供财务数据支持决策2财务管理规范财务流程，管控风险3信息披露编制财务报表，公开透明财务部的职责核算与记录记录公司各项经济业务，编制财务报表资金管理控制现金流，优化资金配置成本控制分析成本构成，降低运营成本税务筹划依法纳税，合理减免税负财务部的组织结构部门负责人总会计师，负责部门整体管理业务主管负责不同业务领域的工作财务人员负责具体财务核算和管理工作财务部员工职责记账与核算准确记录和核算公司经济业务预算编制参与编制年度预算，控制成本支出税务申报按时申报纳税，确保税务合规财务分析分析经营数据，为决策提供依据财务部的工作流程1业务发生原始凭证收集2凭证处理记账凭证录入，审核3账务处理登记账簿，生成财务报表4报表分析分析财务数据，提供决策依据记账凭证的处理1原始凭证检查凭证完整性，内容是否真实2记账凭证根据原始凭证，填写记账凭证3审核凭证审核凭证内容，确保准确无误4登记账簿将记账凭证登记入账应收账款管理开具发票及时开具发票，确保应收款项准确账款核对定期与客户核对账款，避免账款纠纷催收款项对逾期账款及时催收，防止坏账损失应付账款管理账单核实核实供应商账单，确保信息准确付款审批严格审批付款流程，控制资金支出账款核对定期与供应商核对账款，避免账款纠纷存货管理1入库验收入库，记录库存数量2出库根据订单，进行出库操作3盘点定期盘点库存，确保数据准确固定资产管理现金管理1现金收入及时收取现金，确保资金安全2现金支出严格审批，控制现金支出3现金预测预测未来现金流，做好资金安排税务管理税务申报按时申报纳税，确保税务合规税务筹划合理规划税收支出，减少税负成本管理成本分析分析成本构成，找出成本控制点成本控制采取措施，降低生产运营成本成本优化优化成本结构，提升企业盈利能力预算管理1编制预算根据公司目标，编制年度预算2执行预算严格控制预算执行，确保目标达成3预算调整根据实际情况，对预算进行调整财务报告编制资产负债表反映企业资产、负债和所有者权益状况利润表反映企业经营成果现金流量表反映企业现金流入流出情况财务分析1比率分析通过比率分析，揭示企业财务状况2趋势分析分析财务指标变化趋势，预测未来发展3比较分析将企业财务数据与行业平均水平进行比较财务风险管理风险识别识别潜在风险，评估风险影响风险控制制定风险控制措施，降低风险发生概率风险应对制定风险应对计划，应对风险发生财务信息系统1系统选择根据公司需求，选择合适的财务软件2系统部署安装配置财务软件，进行系统测试3系统应用使用财务软件，进行日常财务管理4系统维护定期维护系统，确保系统稳定运行员工职业发展通道入职培训进行岗前培训，熟悉工作流程岗位轮换提供不同岗位轮换机会，拓展技能晋升机制提供清晰的晋升通道，激励员工成长薪酬福利管理薪酬体系建立科学的薪酬体系，激励员工福利项目提供多样化的福利项目，提升员工满意度绩效考核根据绩效考核结果，调整薪酬福利培训发展计划1专业技能提供财务专业技能培训，提升专业能力2管理技能提供管理技能培训，培养管理人才3职业规划提供职业规划指导，帮助员工发展企业文化理念诚信正直秉持诚信原则，以正直态度工作团队合作营造良好的团队合作氛围，共同完成目标精益求精追求工作卓越，不断提升工作效率客户至上以客户为中心，提供优质服务廉洁自律要求廉洁自律抵制腐败，保持清廉遵守纪律严格遵守公司规章制度安全保密制度信息保密保护公司机密信息，不得泄露网络安全注意网络安全，防止病毒入侵数据备份定期备份数据，防止数据丢失办公环境及设施办公设施提供舒适的办公环境和设施会议室配备完善的会议设施主要工作流程演练1模拟演练通过实际操作，熟悉工作流程2案例分析分析典型案例，解决实际问题3问题解答及时解答疑问，帮助理解掌握复习与讨论知识回顾回顾培训内容，巩固学习成果互动讨论进行互动讨论，解决疑惑问答环节提出问题对培训内容有疑问，请积极提问解答问题耐心解答问题，帮助理解掌握总结与展望希望本次培训对大家有所帮助，欢迎大家加