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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

路桥建设公司组织架构

一、组织运行的基本原则

1、下级服从上级的原则

公司各层级人员，必须服从直接上级的工作安排，接受直接上级的监督、检

查、指导和考核，如果对直接上级的工作安排有不同意见，或在工作过程中有

困难，要及时与直接领导沟通反馈，否则必须无条件地按直接上级的安排完成。

2、可以越级申诉，不可越级汇报的原则

各层级人员如果对直接上级的工作安排或处理方式持有不同意见，首先与直

接上级进行沟通解决。如果双方不能达成一致时，先执行（违反法律或有损公

司直接利益除外，若发生此类事实，可以即时越级申诉和举报），事后向更高

一级领导申诉。但为避免出现信息失真或断层，对于工作汇报严格按汇报程序

逐级汇报，不得越级汇报工作。

3、可以越级检查，不可越级指挥的原则

每一级领导，均可以对跨层级下属的工作进行检查或调查，并可以提出工作

的改善建议，但为了保证管理的规范性，不能对跨级下属进行直接指挥或协调。

如果有必要，可以与该员工的关联上级进行沟通，通过关联上级对其下属的工

作进行安排或协调。但如遇涉及公司核心利益、重大安全等问题来不及与员工

关联上级沟通的情况下，可越级指挥协调，但安排处理妥当后，要及时与员工

关联上级说明情况。

4、团队合作、有效执行的原则

为保证公司各项指令的严肃性，提高执行力，对于各种会议决定和制度规定

的工作，必须无条件执行，对执行结果向指令发出者及时汇报。需要团队配合

的工作，以“目标第一、责任第二”为原则，不能因为相互的推诿扯皮而影响

工作的开展或影响运营效率。

二、组织架构图

总经理

副总经理副总经理副总经理

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

总工程师

工工物

程程流

工机方质拌办财策公

程械案量合公务划司

部部管站室部部

理

三、部门分工

1.办公室职能：

2.财务部职能：

3.策划部职能：

4.工程部职能：

5.机械部职能：

6.拌合站职能：

7.物流公司职能;

四、层级设置

1、公司高层管理岗位：总经理、总工程师、副总经理岗位以及总经理助

理岗位。

备注：总经理不在公司期间，依照以下顺序授权相应岗位人员处理公司日

常事务：副总经理、总工程师，总经理助理，被授权岗位人员不得超出授权范

围履责（及时沟通/汇报）。

2、公司中层管理岗位：中层管理岗位指公司各职能部门部长（主任）/副

部长（副主任）。