浅谈物资供应的网络管理.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅谈物资供应的网络管理

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅谈物资供应的网络管理

摘要：随着社会经济的快速发展，物资供应在网络化、信息化、智能化的大背景下，其管理水平和管理效率成为企业核心竞争力的重要组成部分。本文从物资供应网络管理的概念、特点、发展趋势出发，分析当前物资供应网络管理中存在的问题，探讨基于信息化手段的物资供应网络管理策略，以期为我国物资供应网络管理提供有益的参考。

物资供应是企业发展的重要环节，其管理水平直接关系到企业的经济效益和竞争力。随着信息技术的飞速发展，物资供应网络管理面临着新的机遇和挑战。本文旨在通过对物资供应网络管理的研究，提出相应的管理策略，以提高物资供应网络的管理水平，为我国企业的发展提供支持。

一、物资供应网络管理的概述

1.1物资供应网络管理的定义

物资供应网络管理是指在供应链管理过程中，通过构建高效的物资供应网络，实现物资从采购、运输、仓储到配送的全面、实时、准确的信息传递和物流活动协调。这一管理方式以信息技术为支撑，通过整合资源、优化流程、降低成本，提高企业的市场竞争力。例如，据《中国物流与采购联合会》发布的《2019年中国物流发展报告》显示，我国物流成本占GDP的比重逐年下降，其中信息化管理在其中发挥了重要作用。

具体而言，物资供应网络管理涉及以下几个方面：首先是物资需求预测，通过对市场趋势、客户需求等多方面信息进行分析，准确预测物资需求量，避免物资过剩或短缺。其次是供应商管理，通过建立供应商评价体系，选择优质供应商，确保物资质量。再次是物流管理，优化运输、仓储、配送等环节，缩短物资流通时间，降低物流成本。最后是信息管理，利用大数据、云计算等技术，实现物资供应信息的实时共享和协同。

以某大型制造企业为例，该公司通过实施物资供应网络管理，实现了以下成果：一是物资采购成本降低10%；二是库存周转率提高15%；三是订单交付周期缩短20%。这一案例充分说明了物资供应网络管理在提高企业运营效率、降低成本方面的显著作用。随着我国企业对信息化、智能化管理的不断追求，物资供应网络管理将发挥越来越重要的作用。

1.2物资供应网络管理的特点

(1)物资供应网络管理具有高度复杂性，涉及多个环节和参与主体。从上游的供应商到下游的客户，每一个环节都影响着整个网络的运行效率。这种复杂性要求管理者具备全面的知识和技能，以协调各个环节，确保物资供应的连续性和稳定性。

(2)物资供应网络管理强调信息共享和协同。在网络中，信息是关键资源，通过建立高效的信息系统，实现供应链各节点间的信息实时传递，有助于提高决策的准确性和及时性。协同则是通过优化业务流程，降低沟通成本，实现资源的最优配置。

(3)物资供应网络管理注重动态调整和持续优化。市场环境、客户需求以及内部资源配置等都会发生变化，因此，物资供应网络管理需要根据实际情况不断调整策略，以适应不断变化的外部环境。此外，持续优化是提高管理效率、降低成本的关键，通过定期评估和改进，确保物资供应网络始终保持高效运转。

1.3物资供应网络管理的发展趋势

(1)物资供应网络管理正逐步向智能化、自动化方向发展。随着人工智能、大数据、物联网等技术的广泛应用，物资供应网络管理实现了从传统的人工操作向智能化、自动化的转变。例如，某物流公司引入了智能仓储管理系统，通过自动化搬运设备和智能监控系统，实现了仓库作业的无人化，大幅提高了仓储效率。据《中国智能物流发展报告》显示，2019年我国智能物流市场规模达到5000亿元，预计到2025年将突破1万亿元。

(2)绿色环保成为物资供应网络管理的重要趋势。随着全球环境问题的日益严峻，企业对绿色物流的需求日益增长。物资供应网络管理开始注重节能减排、资源循环利用等方面，以实现可持续发展。以某汽车制造企业为例，通过优化运输路线、推广使用新能源车辆等手段，实现了物流环节的绿色转型。据统计，该企业在2018年至2020年期间，碳排放量降低了30%，取得了显著的环境效益。

(3)物资供应网络管理向全球化、区域化方向发展。随着全球经济的深度融合，企业面临的市场竞争日益激烈。物资供应网络管理需要适应全球化趋势，提高跨地域、跨文化的协同能力。同时，区域化发展战略也受到关注，通过构建区域性的物资供应网络，降低物流成本，提高市场响应速度。例如，某国际物流企业通过在全球范围内建立物流枢纽，实现了对全球市场的快速响应。据《全球物流报告》显示，2019年全球物流市场规模达到12万亿美元，预计未来几年将保持稳定增长。

二、物资供应网络管理存在的问题

2.1信息化程度不足

(1)在物资供应网络管理中，信息化程度不足是普遍存在的问