厂房工程施工设计方案.pdfVIP

1施工组织管理与施工部署

4.1指导思想和方针目标

尽管对一样结构类型的工程我单位有长期积累的丰富施工经验，

但建筑市场竞争激烈的大环境让我们丝毫未掉以轻心，在追求产品质量和

为业主服务的道路上是没有止境的，我们正不懈努力。

本施工组织设计的指导思想是：“急业主所急，想业主所想，以产品

的质量为中心，努力创造精品工程，满足用户需要；以业主的利益为根本,

实施科学、系统、有效的管理，为优质高效地完成益的最大化二为达到

我单位所确定的目标，项目经理部决定从现场管理手，从思想观念手,

从落实规手，在施工中突出“严”、“细”二字，精心组织、精心施工,

优质高速地完成施工任务。

方针目标：追求卓越管理，创造完美品质，奉献服务。

4.2施工组织机构

为优质、高速、安全、文明地完成银湖科技开发国标准工业厂房工程,

我单位拟组建“银湖科技开发园标准工业厂房工程项目经理部”，负责对

该工程按项目法进行总承包管理。项目经理部设一名项目经理，一名项目

书记，一名项目总工程师，两名项目副经理其（中一名主管安装工程），

一名商务经理，设工程部、技术部、物资部、质量安全部、商务部五个职

能部门。项目经理部以项目经理为核心，实行项目经理责任制，在上级单

位的直接监督与指导下履行施工总承包合同的权利和义务，代表法人全面

履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调、和控制。

项目经理和项目生产副经理均选派一级项目经理担任，项目总工选派

一名高级工程师担任，项目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工

程技术人员担任，项目劳务层由综合素质高，承担过同类型工程施工任务

且长期在该地区施工的专业施工队组成。

项目组织机构图如下：

项目副经理项目总工程师安装副经理商务经理

工技物质商

程术资量务

部部部安部

全

部

4.3岗位职责划分

1、项目经理的职责：

项目经理作为企业法人代表的委托人授权对工程项目实施全面负责；

科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设

单位、设计单位、地方主管部门、总包与分包单位等各方面的关系，做好

人、财、物的合理调配与供应。深入现场与时解决施工中出现的问题，确

保实现与企业法人代表签订的承包合同

2、项目总工程的职责：

负责项目工程的科技工作，保证全面完成技术进步效益指标，做好管

理基础工作；负责组织工程技术人员与各工程人员学习技术标准，检查、

督促箕按设计图纸技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问

题与时处理解决，主持编制施工方案、分部分项工程作业设计或技术措施；

负责检