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浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性

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浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性

摘要：建筑工程项目管理作为一项复杂而系统的工程，合同管理是其核心环节之一。本文从建筑工程项目管理的角度出发，分析了合同管理在其中的重要性，探讨了合同管理的实施方法及其在提高项目效益、降低风险、维护各方合法权益等方面的积极作用。通过对合同管理的深入探讨，为我国建筑工程项目管理提供了有益的参考。

前言：随着我国经济的快速发展，建筑工程行业在国民经济中的地位日益重要。建筑工程项目的成功与否，直接关系到国家的经济建设和社会稳定。建筑工程项目管理作为一项复杂的系统工程，涉及诸多方面，其中合同管理是项目管理的重要组成部分。本文旨在探讨建筑工程项目管理中合同管理的重要性，分析合同管理的关键环节，以期为我国建筑工程项目管理提供有益的借鉴。

一、建筑工程项目管理概述

1.1建筑工程项目管理的概念及特点

(1)建筑工程项目管理是指在建筑工程项目的整个生命周期中，运用系统的理论和方法，对项目的计划、组织、指挥、协调和控制等活动进行有效管理的过程。这一概念涵盖了从项目策划、设计、施工到竣工验收的各个阶段。例如，我国某大型住宅小区项目，通过科学的项目管理，在确保工程质量的前提下，提前完成了施工任务，节约了建设成本，提高了项目的经济效益。

(2)建筑工程项目管理的特点主要体现在以下几个方面：首先，项目管理具有目标明确、责任清晰的特点。在项目管理过程中，明确项目的目标、任务和责任，有助于提高项目团队的执行力和协作效率。例如，在某交通枢纽建设项目中，项目管理团队通过明确各方的责任，确保了项目按期完工。其次，项目管理具有动态性，即项目管理需要根据项目进展情况进行调整和优化。如某高速公路建设项目，在施工过程中，项目管理团队根据实际情况调整施工方案，确保了项目的顺利进行。最后，项目管理还具有跨学科性，涉及工程、经济、法律等多个领域，需要多专业人员的协同工作。

(3)在实施建筑工程项目管理时，还需关注以下几个方面：一是项目的计划性，包括项目进度计划、成本计划、质量计划等；二是项目的组织性，确保项目团队结构合理、职责明确；三是项目的协调性，协调各方关系，确保项目顺利进行；四是项目的控制性，对项目进度、成本、质量等方面进行有效控制。例如，在某个大型办公楼建设项目中，项目管理团队通过严格的计划、组织、协调和控制，实现了项目的顺利交付，并获得了业主的高度评价。

1.2建筑工程项目管理的目标及任务

(1)建筑工程项目管理的目标旨在确保项目按照既定的计划、预算和质量标准顺利完成。这些目标通常包括但不限于以下几个方面：首先，实现项目的功能性目标，即确保建筑物的设计符合使用功能要求，满足用户的需求。例如，在设计阶段，项目管理团队需确保建筑物的结构安全、功能分区合理，满足居住、办公或商业用途。其次，确保项目的经济性目标，这要求在项目实施过程中，通过有效的成本控制和资源优化配置，实现投资回报的最大化。以某商业综合体项目为例，项目管理团队通过精细化管理，将建设成本控制在预算范围内，同时提高了项目的经济效益。最后，实现项目的质量目标，这涉及到建筑物的施工质量、材料质量以及整个项目的整体质量标准。

(2)为了实现上述目标，建筑工程项目管理需要完成一系列具体的任务。首先，项目策划阶段需要明确项目的整体目标、范围、预算和质量标准，并制定相应的管理计划。这包括市场调研、可行性研究、项目方案设计等。例如，在策划阶段，某住宅小区项目团队通过市场调研，确定了项目的定位、规模和预期目标，为后续的施工和管理奠定了基础。其次，在项目实施阶段，项目管理团队需负责项目的组织、协调和控制工作。这包括合同管理、进度控制、质量控制、成本控制、安全管理等。以某公共设施项目为例，项目管理团队通过严格的进度控制和成本控制，确保了项目按期完工且不超过预算。最后，在项目收尾阶段，项目管理团队需进行项目验收、移交和总结评估，确保项目符合预定的目标，并为后续类似项目提供经验教训。

(3)在建筑工程项目管理中，目标的实现和任务的完成还需要考虑以下因素：一是法律法规的遵守，确保项目在实施过程中符合国家相关法律法规的要求；二是环境保护和可持续发展，注重项目对环境的影响，采取有效措施减少环境污染和资源浪费；三是风险管理，识别和评估项目潜在的风险，并制定相应的应对措施；四是团队建设，培养一支高效、专业的项目管理团队，提高项目的执行力和协作能力。以某绿色建筑项目为例，项目管理团队在项目实施过程中，注重环保材料和技术的应用，实现了项目绿色、可持续发展的目标。

1.3建筑工程项目管理