建筑装饰装修工程施工项目管理.pptVIP

施工进度事前控制内容包括：提交各项施工进度计划，由业主或监理单位审查后确定；为确保进度实现而编制大量详细的实施计划。其中包括：季、月度工程施工实施计划、材料采购计划，分部与分项工程计划，施工机具调配计划等。建筑装饰装修工程施工项目进度控制流程0102施工进度事中控制内容内容有：在施工进度计划中，要求每项具体任务通过签发施工任务书的方式，使其进一步落实；做好项目施工进度记录，记载计划施中每项任务开始日期，进度情况和完成日期，及时准确地提供施工活动的各项资料，为施工项目进度检验与分析提供信息；严格进行项目施工检查，进行实际进度与进化进度的比较，并找出偏差；修改和调整项目施工进度计划。施工内容进度事后控制内容内容包括：及时进行项目施工验收工作；办理工程索赔，由于各种原因造成的索赔事件，由施工单位、监理单位、业主共同处理；整理项目进度资料，并建立相应档案；完善项目竣工验收管理。建筑装饰装修工程施工机械设备的使用管理主要工作：人机固定，实行机械使用、保养责任制，机械设备要定机定人或定机组，明确责任制，在降低使用消耗，提高效率上与个人经济利益结合起来；实行操作证制度，机械操作人员必须经过培训合格，发给操作证；建筑装饰装修工程大型施工机械设备管理12操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养，经常保持机械设备的良好状态；遵守磨合期使用规定；实行单机或机组核算；合理组织机