企业成本管理的国内外研究现状分析.docxVIP

PAGE

1-

企业成本管理的国内外研究现状分析

一、引言

(1)随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业成本管理已经成为提升企业核心竞争力的重要手段。据国际管理发展研究所（IMD）的研究报告显示，成本管理在全球企业中的重要性排名持续上升，特别是在中国，随着制造业的转型升级，企业对成本控制的需求愈发迫切。例如，根据中国工业和信息化部发布的数据，2019年规模以上工业企业成本费用利润率为7.14%，相较于2018年的7.93%有所下降，这反映出企业在成本管理方面仍面临巨大挑战。

(2)企业成本管理涉及到成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等多个环节，旨在通过优化资源配置和提升运营效率，实现成本的降低和利润的最大化。在国内外，许多知名企业都通过有效的成本管理取得了显著的成效。如苹果公司通过精细化管理供应链和成本控制，使得其产品在全球市场保持较高的性价比；同时，我国华为技术有限公司通过实施全面成本管理，实现了在激烈的市场竞争中持续盈利。

(3)然而，尽管成本管理对企业的重要性不言而喻，但在实际操作中，企业仍面临着诸多难题。一方面，传统成本管理方法难以适应快速变化的市场环境和企业经营需求；另一方面，企业在实施成本管理过程中，容易受到内部管理机制、外部市场环境等因素的影响。近年来，随着大数据、人工智能等新兴技术的快速发展，为企业成本管理提供了新的思路和方法，但如何将这些技术有效应用于实践，仍需深入研究。

二、企业成本管理概述

(1)企业成本管理是企业财务管理的重要组成部分，它涵盖了从原材料采购到产品销售的全过程。根据美国管理会计师协会（IMA）的数据，有效的成本管理可以为企业带来5%至10%的成本节约。例如，通用电气（GE）通过实施全面成本管理（TotalCostManagement，TCM）战略，成功将成本降低了20%，同时提高了产品质量和客户满意度。

(2)成本管理的主要目标包括成本控制、成本分析和成本优化。成本控制是指通过预算编制、成本核算和成本分析等手段，对企业的各项成本进行有效监控和调节，以实现成本最低化。据《哈佛商业评论》报道，实施有效的成本控制可以帮助企业提高盈利能力。以可口可乐公司为例，通过精细的成本管理，可口可乐在全球范围内实现了成本节约，同时保持了产品的市场竞争力。

(3)成本分析是成本管理的关键环节，它通过对成本数据的深入分析，揭示成本构成、成本动因和成本趋势，为企业决策提供依据。根据英国特许管理会计师公会（CIMA）的研究，成本分析有助于企业识别成本节约的机会和潜在的风险。例如，宝洁公司通过成本分析，发现其产品包装成本过高，随后对包装进行了优化，不仅降低了成本，还提升了产品的环保形象。

三、国内外研究现状分析

(1)在国外，企业成本管理的研究起步较早，已经形成了较为成熟的理论体系。例如，美国学者彼得·德鲁克（PeterDrucker）提出的“目标管理”（ManagementbyObjectives，MBO）理念，强调企业应根据其战略目标制定相应的成本管理计划。美国会计学会（AAA）的研究显示，MBO方法在企业中的应用有助于提高成本管理的效率和效果。此外，平衡计分卡（BalancedScorecard，BSC）作为一种绩效管理工具，也被广泛应用于企业成本管理中。例如，IBM公司通过实施BSC，实现了成本与绩效的同步提升，提高了企业整体竞争力。

国外研究还涉及了成本动因分析、作业成本法（Activity-BasedCosting，ABC）等先进的管理工具。根据美国管理会计学会（IMA）的报告，ABC方法可以帮助企业更准确地识别和分配成本，从而提高成本管理的科学性和精确性。例如，波音公司采用ABC方法对其产品成本进行了全面分析，优化了生产流程，降低了产品成本。

(2)在国内，企业成本管理的研究相对较晚，但随着市场经济的发展和企业管理水平的提高，相关研究逐渐深入。国内学者对成本管理的研究主要集中在成本核算、成本控制和成本分析等方面。据中国会计学会发布的《中国会计研究》统计，近年来，关于成本管理的研究论文数量逐年增加，表明国内企业对成本管理的重视程度不断提高。

国内研究还关注了成本管理与企业战略的整合。例如，学者张瑞敏提出“成本领先战略”，强调企业应通过成本管理实现市场竞争力。此外，国内学者对成本管理与企业绩效的关系进行了深入研究，发现有效的成本管理能够显著提升企业绩效。以海尔集团为例，通过实施全面成本管理，海尔实现了成本节约和业绩增长的双重目标。

(3)近年来，随着大数据、云计算等新兴技术的快速发展，企业成本管理的研究也呈现出新的趋势。国内学者开始关注成本管理在信息化背景下的变革。例如，学者李俊提出“大数据成本管理”概念，认为大数据技术可以帮助企业实现成本管理的实时监控和动态调整。在实际应用中，阿