企业存货管理问题研究—以李宁公司为例.docxVIP

PAGE

1-

企业存货管理问题研究—以李宁公司为例

一、引言

随着全球经济的快速发展，企业竞争日益激烈，存货管理作为企业供应链管理的重要组成部分，其重要性日益凸显。特别是在制造业领域，存货管理水平的高低直接关系到企业的成本控制、资金周转和市场响应速度。据统计，我国制造业企业的存货周转率普遍较低，平均仅为2-3次/年，远低于发达国家5-7次/年的水平。这一现象不仅导致了企业资金的占用增加，还影响了企业的盈利能力和市场竞争力。

以李宁公司为例，作为中国体育用品行业的领军企业，李宁公司在过去几十年里取得了显著的成就。然而，在存货管理方面，李宁公司也面临着诸多挑战。据相关数据显示，李宁公司的存货周转率在2019年仅为1.5次/年，相较于同行业的其他企业，这一数据明显偏低。这不仅反映了李宁公司在存货管理上的不足，也对其整体运营效率产生了负面影响。

为了提高存货管理水平，李宁公司近年来采取了一系列措施，如优化库存结构、加强供应链协同、引入先进的信息技术等。然而，由于市场环境的变化和内部管理的问题，李宁公司的存货管理仍然存在一些突出问题。例如，在产品生命周期管理方面，李宁公司对市场需求预测的准确性不足，导致部分产品库存积压，而另一些产品则出现供不应求的情况。此外，在供应链管理方面，李宁公司与供应商的合作关系有待加强，信息共享和协同效率有待提高。

在当前的市场环境下，企业存货管理问题已成为制约其发展的瓶颈。因此，深入研究企业存货管理问题，分析其成因，借鉴国内外先进经验，对于提升企业竞争力具有重要意义。本文以李宁公司为例，通过对其实际存货管理问题的分析，旨在为我国体育用品行业乃至制造业企业的存货管理提供有益的借鉴和启示。

二、李宁公司概况及存货管理现状

(1)李宁公司成立于1990年，是中国体育用品行业的领军企业之一。公司以生产和销售运动鞋、服装、配件等体育用品为主，产品销往全球多个国家和地区。经过多年的发展，李宁公司已经成为中国体育用品市场的领导者，并在国际市场上也占据了一定的份额。根据最新财报显示，李宁公司2019年的销售额达到约人民币100亿元，同比增长约20%。

(2)在存货管理方面，李宁公司一直致力于提高库存周转率，降低库存成本。公司采用先进的ERP系统进行库存管理，实现了对库存数据的实时监控和分析。然而，由于市场需求变化快、产品生命周期短等因素，李宁公司的存货管理仍然面临一些挑战。例如，在2018年，李宁公司存货周转率为1.6次/年，尽管相较于2017年有所提升，但与同行业其他企业相比仍有较大差距。此外，李宁公司存货结构不合理，部分产品库存积压，影响了企业的资金周转和市场响应速度。

(3)针对存货管理问题，李宁公司采取了一系列措施进行改进。首先，加强市场调研，提高对市场需求预测的准确性，以减少因市场变化导致的库存积压。其次，优化供应链管理，与供应商建立紧密合作关系，提高供应链的响应速度和协同效率。此外，李宁公司还加大了信息化建设的投入，通过引入大数据、云计算等技术，提升库存管理的智能化水平。尽管如此，李宁公司在存货管理方面仍需持续改进，以适应不断变化的市场环境和提升企业的核心竞争力。

三、存货管理问题分析

(1)李宁公司在存货管理方面存在的一个主要问题是库存积压。以2019年为例，李宁公司的存货周转率为1.5次/年，远低于同行业平均水平的2.5次/年。这表明公司有大量库存未能有效周转，导致资金占用增加。例如，2019年底，李宁公司库存金额达到约人民币20亿元，占到了总资产的30%。这种高库存水平不仅增加了仓储成本，还可能导致产品过时，影响销售。

(2)另一个问题是产品生命周期管理不当。李宁公司在产品研发和上市过程中，对市场需求的预测不够准确，导致部分产品在上市后迅速过时，而另一些产品则供不应求。以2018年的一款运动鞋为例，由于市场需求预测失误，该款运动鞋在上市后仅销售了10万双，而原计划销售量为30万双。这种情况下，李宁公司不得不通过打折促销来清理库存，进一步加剧了库存积压问题。

(3)供应链协同不足也是李宁公司存货管理问题的原因之一。由于与供应商之间的信息共享和协同不够，李宁公司在原材料采购、生产计划等方面存在一定的滞后性。例如，2019年，李宁公司在某款运动鞋的生产过程中，由于原材料供应不及时，导致生产进度延误，影响了产品的上市时间。这种供应链协同不足的问题，不仅影响了产品交付，还增加了库存管理的复杂性。

四、国内外企业存货管理先进经验借鉴

(1)在存货管理方面，亚马逊公司通过其先进的物流系统实现了高效的库存管理。亚马逊的FulfillmentbyAmazon（FBA）服务允许第三方卖家将产品存储在亚马逊的仓库中，由亚马逊负责处理订单和物流。这种模式大大提高了库存周转率，2019年亚马逊的库存周转率达到了惊人的