把策略艺术变科学.pptx

把策略艺术变科学

前言很少有领导人能成功地做到『将严谨的实证和创造性的思考紧密结合起来。』但这并不表示，创意与可行性无法并存。嚴謹卻無效的策略規畫流程天馬行空的創意想法

认清传统的策略规画其实并不科学。科学必须提出全新假设，并针对这些假设，审慎量身打造测试方式。【策略制定七步骤】(1)設定選擇(2)產生可能性(3)明述條件(4)找出障礙(5)設計測試方法(6)執行測試(7)選擇“调整科学方法，以符合企业策略的需要”

步骤1：从议题走向选择传统的策略规画是依行事历做事，而且通常把重点放在议题上，例如：获利或市场占有率，这样便容易掉入陷井中。避免掉入陷井，『要求定义可解决议题的两个互斥选项』。以可能性为基础的方法，须先认清组织必须做选择，而该选择是有后果的。管理上”勇渡盧比孔河”CrossingoftheRubicon意指沒有回頭路，只能往前走。這一步踏出去，整個策略制定流程就此定案。

1990年代末成为全球美容保养业重量级业者激进式做法(改造)花数十亿美元买下现有主要皮肤保养品牌这种设定问题的方式，有助于经理人思考赌注的大小应为多少。宝侨这么做，就是从考虑议题转为面对严肃的选择。

步骤2：产生策略可能性期待的產出人規則策略可能性为了产生创意的选项，你必须清楚知道「可能性」的构成要件。你也需要想象力但务实的团队以及健全的争议处理程序。

步骤2：产生策