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企业施工成本管理控制毕业论文参考文献

第一章绪论

(1)随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，基础设施建设、房地产开发等领域对施工企业的需求日益增长。然而，施工成本管理作为施工企业经营管理的重要组成部分，其合理性和有效性直接关系到企业的经济效益和社会效益。根据国家统计局数据显示，2019年全国施工企业营业收入达到15.7万亿元，同比增长8.5%，但同期成本支出也达到了14.8万亿元，同比增长7.9%，成本支出占收入的比例高达94.7%。这一数据表明，施工成本管理在施工企业中占据了举足轻重的地位。

(2)施工成本管理涉及多个环节，包括项目前期策划、设计、采购、施工、验收等，任何一个环节的成本失控都可能导致整个项目成本失控。据统计，我国施工企业在项目实施过程中，由于成本管理不善导致的成本超支现象普遍存在。例如，某大型房地产开发项目，由于在施工过程中未能有效控制材料成本和人工成本，导致项目最终成本超支10%，严重影响了企业的盈利能力。

(3)为了提高施工成本管理水平，我国政府和企业纷纷采取措施，如加强成本核算、优化成本结构、引入先进的管理理念和技术等。例如，某施工企业通过引入BIM（建筑信息模型）技术，实现了对施工过程中材料、人工、机械等成本的有效控制，使项目成本降低了5%。此外，企业还通过建立成本管理信息化平台，实现了成本数据的实时监控和分析，为决策提供了有力支持。然而，当前我国施工成本管理仍存在诸多问题，如成本管理意识薄弱、管理手段落后、人才匮乏等，这些问题亟待解决。

第二章企业施工成本管理概述

(1)企业施工成本管理是指施工企业在项目实施过程中，对成本进行预测、计划、控制、分析和考核等一系列活动的总和。其目的是确保施工项目在预算范围内完成，提高企业的经济效益。根据《中国施工企业管理协会》发布的《2019年中国施工企业管理白皮书》，我国施工企业平均成本利润率为6.2%，远低于发达国家10%以上的水平。这表明我国施工企业在成本管理方面仍有较大的提升空间。

(2)施工成本管理主要包括材料成本、人工成本、机械成本、管理成本和间接成本等。其中，材料成本和人工成本占据了施工成本的大部分。以某大型基础设施项目为例，材料成本和人工成本分别占总成本的60%和30%。因此，对这两部分成本的有效控制是降低整体施工成本的关键。通过优化采购流程、加强现场管理、提高施工效率等措施，可以有效降低材料成本和人工成本。

(3)施工成本管理方法包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析等。成本预测是成本管理的基础，通过对项目规模、工期、材料价格等因素的分析，预测项目成本。某施工企业在实施一个大型住宅项目时，通过采用科学的成本预测方法，将项目成本预测误差控制在5%以内。成本控制则是在项目实施过程中，对成本进行实时监控和调整，确保成本不超出预算。例如，某施工企业通过实施精细化管理，将项目成本控制在预算范围内，提高了企业的市场竞争力。

第三章施工成本管理控制方法与策略

(1)施工成本管理控制方法主要包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是在项目启动阶段，通过成本预测和计划，对可能发生的成本进行合理估算和预算。例如，某施工企业在承接一个高速公路项目时，通过分析历史数据和市场行情，事前预测了项目成本，并制定了详细的成本控制计划。

(2)事中控制是项目实施过程中的成本管理，主要通过对材料采购、施工进度、人力资源等进行实时监控，确保成本控制在预算范围内。具体策略包括：加强材料采购管理，通过集中采购、比价采购等方式降低采购成本；优化施工组织设计，合理调配人力资源，提高施工效率；严格控制施工过程中的变更，避免不必要的成本支出。以某住宅项目为例，通过事中控制，项目成本降低了8%。

(3)事后控制是对项目完成后成本的总结和分析，通过成本核算和绩效评估，找出成本管理的不足，为后续项目提供改进依据。事后控制的方法包括成本核算、成本分析和成本考核。例如，某施工企业通过对一个完工项目的成本核算，发现材料浪费是成本超支的主要原因，随后采取措施改进材料管理，避免了类似问题的再次发生。同时，企业还通过成本考核，对项目经理和项目团队进行激励，提高成本管理意识。

第四章施工成本管理控制案例分析

(1)案例一：某大型水利枢纽工程在施工过程中，由于地质条件复杂，导致施工难度加大，工程成本大幅上升。为了控制成本，项目团队采取了以下策略：首先，对地质情况进行重新评估，调整施工方案，优化施工路径；其次，引入先进的施工技术，提高施工效率，降低材料损耗；最后，加强合同管理，严格控制变更签证，确保成本不超预算。通过这些措施，项目最终成本降低了15%，提前完成了建设任务。

(2)案例二：某房地产开发商在开发一个住宅项目时，由于市场环境变化，原材料价格上涨，项目成本