项目采购管理练习200题.pdf

采购合同管理练习题

1项目采购管理包括以下所有各项除了

A行政管理

B利害关系者分析

C规划

D询价

2在执行管道项目的过程中管道分承包商提出对某种材料升级而不改变项目进度计划或成本在此项改变得

到批准后该更改最好在何处记录在案

A项目批准书

B工作描述

C工作分解结构

D质量保障计划

请参阅以下信息回答345

贵公司正在执行在两年内交出新产品的合同该合同具有固定价格延误交货处以罚款客户提供了性能技术说

明而贵公司的估算员起草了进度计划和成本估算作为合同谈判的一部分在获得为开始部分项目作业所需的

内部资金方面延误了三个月

3由于延误关键资源被重新分配而不再能提供你首先应设法做什么

A用经验较少的资源替代这一资源

B与部门经理就该资源进行磋商

C向外部承包商采购类似资源

D将此问题提交上级管理部门

4设计工程师通知您现有较为廉价的零部件但您不能肯定是否会影响性能首先您应

A拒绝变更

B评估相对于合同固定价格的零部件成本

C考虑使用新零部件方面的风险

D与贵公司现在的供货商进行降低该部件价格的谈判

5假定项目进度计划已经压缩您现在可以面临以下任何或所有问题除了

A扩大范围

B增加成本

C增加风险

D降低质量

6项目计划业已制定项目结束日期已经确定顾客后来要求将附加的工作包括在项目中但顾客不会重新谈判

项目结束日期成本不成问题项目班子应立即

A求助于变更控制过程

B启动应急计划

C修改原项目范围以包括这一附加工作

D执行原项目范围并且开始一个新项目来处理附加工作

7就固定价格/总价而言变更控制程序安排到位要求对所有的变更作出书面批准项目班子成员之一曾书面指

示供应商在其合同规定的工作范围以外开展工作这一变更导致预算超支200%项目经理处理明显无视指令

的项目班子成员应运用哪一种冲突解决方式

A调解

B强制

C缓和

D解决问题

请参阅以下信息回答8和9

您的项目班子刚刚完成某项目尽管成果符合合同规定的义务但顾客希望在最后验收之前做若干小改动

8令双方满意地解决这一问题的最佳方式是

A利用项目备用金来进行项目调整和修改

B向顾客强调已经按合同协议完成项目

C请顾客提交涉及范围外的项目变更请求

D进行磋商说服顾客实际上无须变更

9更好地执行哪一种过程可能预防这种情况的发生

A范围界定

B项目规划

C质量核查

D变量控制

10新的计算机系统某个非关键路线活动将延迟通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间由于

计算机延误项目经理应

A实行合同罚款

B评估延误和确定备选方案

C查找替代供应商

D延迟项目知道计算机供应商赶上进度

11以下均为限制合同责任问题的可接受方式除了

A提前完工对全组进行奖励

B限制拟支付的损失赔偿金额

C在决定测试标准方面充分投入

D与承包商界定里程碑

12在向顾客交付时满足实际/真实需求的产品或服务的质量条款是

A符合技术要求

B适用性

C质量保障

D零缺陷

13一家公司没有因特网专门技术因此它决定与外部供应商签约其建其网页潜在的供应商应以何种方式向客

户公司报价

A为估算的工程费用加上利润率

B以低于供应商对该工程的估算投标并在获得项目之后为其他工程收费

C加大工程成本以确保供应商赢利

D为了赢得项目而将工程投标压得过低然后在下一项目上多收费

14就网络开发项目而言要选择供应商来实施某些活动在项目初期供应商认识到客户的某些要求模糊不清或

者没有记录在案供应商确定这一情况的最佳方式是

A对这些需求作出决定因为客户对此类项目没有任何经验

B忽略不明确的要求因为文件记录的需求没有提供充分的功能

C拟定备选清单解释模糊不清的需求并向客户推荐

D告诉客户您无法继续工作直到这些要求被澄清

15在一次客户工作会议期间一位组员似乎对产品功能存有疑问并告诉客户该产品无法发挥某一规定的功能

作为项目经理您应采取什么行动

A帮助组员增进其对产品功能的知识和了解

B派该组员参加面向客户的培训使他们更熟悉客户的经营需求

C给该组员安排不涉及客户交往或演示的任务

D在会议上批评该组员同时将产品的功能告知客户

16在项目启动之后顾客提出有关新功能的要求您估计开发该功能另需三个月的时间您应

A与您的交货组举行献计献策会讨论设计交货成果的新办法

B致电给销售部将价格变更通知该部

C通过变更管理程序提交变更请求

D向贵公司高级管理层发出紧急文电

17下面哪一项不会在项目完工时收入项目文件档案