运输成本控制的方法与技巧.pptxVIP

运输成本控制的方法与技巧

目录

CONTENTS

运输成本控制概述

运输成本核算与分析

运输成本控制策略

运输成本控制的管理方法

运输成本控制的技术手段

运输成本控制案例分析

运输成本控制概述

运输成本是指在物品运输过程中所消耗的各种资源的经济价值总和，包括人力、物力和财力的消耗。

运输成本主要由固定成本和变动成本两部分组成。固定成本包括车辆折旧、保险费用等；变动成本包括油费、过路费、维修费用等。

运输成本构成

运输成本定义

有效的运输成本控制能够降低企业运营成本，提高企业利润，增强企业竞争力。

提高企业竞争力

通过对运输成本的精细化管理，企业可以更加合理地配置资源，提高资源利用效率。

优化资源配置

良好的运输成本控制可以为客户提供更加稳定、可靠的物流服务，提升客户满意度。

提升客户服务水平

运输成本控制应注重经济效益，在保证运输服务质量和效率的前提下，合理降低运输成本。

经济性原则

运输成本控制应从全局出发，综合考虑各种因素，制定出科学、合理的成本控制方案。

系统性原则

运输成本控制应明确目标，针对具体问题制定相应的措施，确保成本控制的有效性。

目标性原则

运输成本控制应随着市场变化和运输需求的变化而不断调整，保持成本控制方案的灵活性和适应性。

动态性原则

运输成本核算与分析

直接成本与间接成本法

将运输成本分为直接成本和间接成本，直接成本与运输活动直接相关，间接成本为一般管理费用分摊到运输部门。

通过比较不同时期的财务报表数据，分析运输成本的变动趋势。

财务报表分析

将本企业的运输成本指标与行业领先企业的相应指标进行对比，找出差距并制定改进措施。

标杆分析

通过分析影响运输成本的各项因素，找出关键因素并进行优化。

因素分析法

对运输过程中的各项价值活动进行分析，识别增值作业和不增值作业，提高增值作业的效率和效益。

价值链分析

运输成本控制策略

通过合理规划运输路线，尽量缩短运输距离，降低运输时间和成本。

减少运输距离

尽量减少货物在途中的中转和换装次数，提高运输效率，降低额外成本。

减少中转和换装

根据货物特性和需求选择合适的运输方式，如公路、铁路、水路或航空运输等。

合理利用各种运输方式的优点，实现多式联运，提高运输效率。

合理安排货物配载

根据货物的体积、重量和特性进行合理搭配，提高车辆、船舶或集装箱的装载率。

推广集装箱化

通过集装箱化运输，提高装卸效率，减少货损货差，降低运输成本。

运输成本控制的管理方法

03

建立成本考核机制

将运输成本纳入员工绩效考核，激励员工积极参与成本控制。

01

制定运输成本预算

根据企业战略目标和实际运营情况，制定合理的运输成本预算，明确成本控制目标。

02

规范运输流程

优化运输流程，减少不必要的环节和资源浪费，提高运输效率。

建立成本核算体系

建立完善的运输成本核算体系，准确记录和统计各项成本数据。

定期审计

定期对运输成本进行审计，及时发现和纠正成本核算中的问题。

数据分析与改进

通过对成本数据的分析，找出运输成本控制的薄弱环节，提出改进措施。

运输成本控制的技术手段

01

02

03

采用先进的装载技术，如货物配载、堆码技术等，可以提高货物装载率，减少运输成本。

通过合理的货物配载和堆码，可以降低货损率，减少不必要的损失。

先进的装载技术还可以提高运输安全性，减少事故发生率，降低运输风险成本。

运输成本控制案例分析

总结词

优化运输路线，降低运输成本

详细描述

某电商企业通过采用智能路径规划算法，优化了订单的配送路线，减少了重复和不必要的行驶里程，从而降低了运输成本。

提高装载率，降低单位成本

总结词

某物流企业通过采用先进的装载技术和方案，提高了车辆的装载率，减少了空驶和不满载的情况，从而降低了单位运输成本。

详细描述

总结词

合理控制库存，降低库存成本

详细描述

某制造企业通过采用先进的库存管理技术和方法，如实时库存监控、需求预测和安全库存设置等，有效控制了库存水平，减少了库存积压和浪费，从而降低了库存成本。

THANKS

感谢您的观看