基线管理与技术状态管理.pptxVIP

基线管理

与技术状态管理曲彦宇

基线管理一、绪论二、基线三、基线管理过程

在产品的全生命周期过程中，企业产生了大量的工程文件以指导产品的设计、验证及制造，而以下问题则困扰整个产品的全生命周期管理过程：A随着企业产品数量的不断增加、技术状态的不断丰富和客户多样化的需求，经常出现出所交付的产品实物与所内的产品研发数据不一致的情况；B随着企业产品数量的不断增加和技术状态的不断丰富，开发团队已无法及时准确地了解产品设计阶段的技术状态的变化；C随着产品的设计、生产、试验和交付，当前，无法固化研制阶段的重要节点或里程碑处确定的某一技术状态。D一、绪论

一、绪论基线是在技术状态项目研制过程中某一特定时刻，被正式确认、并被作为今后研制、生产活动基准的技术状态文件，是PDM的一项重要功能，它可以有效地提高设计的重用性和效率，方便系列产品的管理，能够很好地满足对产品多样性管理的要求。

21对产品生命周期内的所有数据的版本进行有效性管理。在特定的时刻固化当时的产品技术状态，确保最后交付实物的状态和系统中的电子数据状态完全一致，以便日后追溯、再次投产及借用。通过基线管理能使企业获得灵活的产品定义并能提供给用户关心的各类型产品配置信息。3意义：一、绪论

广义定义：基线是配置项在某个时点的“快照”，建立基线的操作可以是开发过程中的任何时点。01狭义定义：基线是已经通过正式复审和批准的某规约或产品，建立基线