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综合部集体谈心谈话提纲

我来扬子江后，搞的就是管理工作，综合部、市场部。开始的时候公司战略目标与现在不同，发展是目标，效益是目标，管理比较粗放，我的感受代表个人意见，已经不能满足公司现在的发展要求了。按综合拟定的提纲，对6个方面意见如下：

一、综合部近年来对公司发展的主要成绩和主要经验

多年来，综合部在对接集团多个关键部门、引领公司日常生产工作中发挥了不可或缺的作用，开门油盐酱醋茶，都要综合部张罗，大家都在默默付出，那种认为业务部门比较重要，管理部门比较次要的想法，我个人是不认同的。技术部门工作比较单纯，管理部门工作比较繁琐，各有特点，都能做出成绩，对公司发展同等重要。

积累的经验有三条：一是保持高效的沟通协调能力至关重要，与集团各部门、与公司各部门建立良好的沟通机制，能够及时解决工作中出现的问题，确保各项任务的顺利推进。二是注重细节，在上传下达的过程中，任何一个小的疏忽都可能导致信息失真或工作失误，因此必须严谨对待每一项工作任务。三是具备较强的执行力，对于集团、公司领导下达的工作要求，能够迅速组织落实，确保工作按时、高质量完成。

二、综合部目前面临的主要困难和形势

在新的历史阶段，公司对综合部提出了更高的要求。在综合管理职能方面，随着公司业务的不断拓展和规模的日益扩大，对行政管理的精细化、规范化和高效化提出了新的挑战，需要我们不断优化管理流程，提升管理效能。在服务业务职能方面，要更加紧密地围绕公司的核心业务，提供更加精准、高效的服务支持，满足业务部门多样化的需求。党建团建工作也需要不断创新形式和内容，以更好地适应新时代党员和青年员工的特点，激发他们的积极性和创造力。工会工作则要更加关注员工的需求，切实维护员工的合法权益，增强员工的归属感和幸福感。

此外，工作量大、综合素质有待提高。综合部日常事务繁多，临时工作纷繁复杂，这使得部门员工长期处于高强度的工作状态，容易导致工作压力过大，影响工作效率和质量。同时，随着公司业务的快速发展，新的问题和挑战不断涌现，对部门员工的综合素质和业务能力提出了更高的要求，我们需要不断学习和提升，以适应新形势下的工作需要。

三、综合部未来战略发展方向及功能定位

综合部将进一步强化管理职能，构建更加科学、规范、高效的管理体系，加强对公司各项工作的统筹协调和监督管理，确保公司整体运营的顺畅有序。在服务职能方面，将以提升服务质量和满意度为目标，深入了解公司各部门的需求，提供更加个性化、专业化的服务，为公司的业务发展提供有力的支持保障。

在完成集团工作任务的基础上，引入先进的管理理念和方法，优化工作流程，降低管理成本。鼓励综合部员工创新思维，提出创新性的工作思路和解决方案，不断提升综合部的工作水平和服务能力。

四、部门及个人未来的计划目标及工作举措

部门方面，将制定详细的年度工作计划，明确各项工作的目标、任务和时间节点，加强对工作进度的跟踪和考核，确保各项工作任务的顺利完成。定期组织部门内部培训和学习交流活动，提升员工的业务能力和综合素质。加强与其他部门的沟通协作，建立良好的工作关系，共同推动公司的发展。

个人方面，将坚决服从组织安排，立足本职岗位，认真履行工作职责。在退休前的两年里，我将继续保持高度的工作热情和责任心，发挥自己的经验优势，为部门和公司的发展贡献自己的余热。同时，如果公司有相关需求和机会，我希望能够利用自己的资源和经验，为公司开拓一部分业务市场，助力公司的业务发展。

五、对公司改革发展转型升级的意见建议

在公司改革发展转型升级的过程中，建议在公司领导的统一部署下，加强对市场动态的研究和分析，及时调整公司的发展战略和业务布局，以适应市场变化的需求。加大对科技创新的投入，鼓励员工开展技术创新和业务创新，提升公司的核心竞争力。加强人才队伍建设，制定更加完善的人才培养和激励机制，吸引和留住优秀人才，为公司的发展提供坚实的人才保障。

同时，要注重企业文化建设，营造积极向上、团结协作的企业文化氛围，增强员工的认同感和归属感。加强与外部合作伙伴的沟通与合作，拓展业务渠道，提升公司的市场影响力和品牌知名度。

六、对部门自身发展的意见建议

为了促进部门自身的发展，首先要加强部门人员内部沟通。定期组织部门内部会议和交流活动，让员工有机会分享工作经验和心得，及时解决工作中遇到的问题和矛盾。建立良好的沟通机制，鼓励员工提出自己的想法和建议，营造开放、包容的工作氛围。

其次，要做好员工的思想工作。关注员工的工作状态和心理变化，及时了解员工的需求和困难，给予关心和帮助。通过开展思想教育活动，增强员工的责任感和使命感，激发员工的工作积极性和创造力。

最后，要加强综合部团队建设，打造一支和谐、有战斗力的团队。明确团队成员的职责分工，加强协作配合，形成工作合力。定期组织团队建设活动，增强团队成员之间的信任