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（6）项目实施方案
6.1工期实施计划及保障措施
1.交付时间
本项目要求投标人自合同签订之日起39日内到货，到货后24日内安装完毕、通过供电公司验收并完成送电。
2.确保工期的技术措施
序号
措施
具体内容
1
优化方案
1)编制更具可操作性的专项方案。
2)按照优化的技术方案进行交底，确保参与工程建人员熟悉、了解施工工艺，提高操作技能
2
调整工期计划
合理调整工期计划，对土方工程、管道工程、照明弱工程及道路工程的工序交叉、工序搭接、工序插入点进行优化。
3
劳动力投入调整
根据现场动态的进度调整计划，对劳动力进行动态调，充分发挥我司的区位优势，充分调动我司在市场劳动力资源优势，保证技术工人的投入。
4
材料设备供应及工机具的投入
材料设备机具按照施工进度要求组织进场，工程部经与物资采购部经理经常沟通，物资部门掌握现场进度工程部门了解材料供应状况。定期对库房存货进行盘时告知工程部，保证工期要求。
5
采用先进的施工工艺
经过项目优化，采用更合理、更先进的施工工艺
在技术上提出更多的新技术、新工艺、新材料、新备。
3.确保工期的经济措施
我司具备良好的资信、资金状况和履约能力，保证参与施工建设的各材料设备供应方、施工班组按照合同要求，及时拿到进度款项。
序号
措施
管理保障措施
1
资金专项
制度
本工程的资金将专款专用，以充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。随着工程各阶段点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用，这样既能动作业队伍的积极性，也能使冬季、春节期间施工人
足配备提供保证。
2
资金使用
制度
制定资金使用制度，每月月底物资及设备部和行政部都要制定下月资金需用计划，并报项目经理审批，财务部严格按资金需用计划监督资金的使用情况。
3
预算管理
执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流量，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。
4
支出管理
资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，选择支付条件较好、资金较为雄厚的合格分包商、供应商。
5
采用先进的施工工艺
经过项目优化，采用更合理、更先进的施工工艺
在技术上提出更多的新技术、新工艺、新材料、新备。
4.确保工期的资源措施
5.关键工序工期保证措施
6.特殊情况下的工期保证措施
6.2设备管理方案（包含不限于物料存放点的现状和拟设置情况）
1.主要材料和设备进场计划表
序号
名称及规格
单位
数量
计划进场时间
1
高压进线柜
台
2
合同签订之日起39日内
2
高压PT柜
台
2
合同签订之日起39日内
3
高压计量柜
台
2
合同签订之日起39日内
4
高压出线柜
台
2
合同签订之日起39日内
5
高压隔离柜
台
2
合同签订之日起39日内
6
高压联络柜
台
1
合同签订之日起39日内
7
高压提升柜
台
1
合同签订之日起39日内
8
直流电源操作柜
台
1
合同签订之日起39日内
9
变压器
台
2
合同签订之日起39日内
10
低压进线柜
台
2
合同签订之日起39日内
11
低压补偿柜
台
2
合同签订之日起39日内
12
双电源切换柜
台
2
合同签订之日起39日内
13
低压联络柜
台
1
合同签订之日起39日内
14
油机输出柜
台
1
合同签订之日起39日内
15
低压出线柜（馈线柜）
台
4
合同签订之日起39日内
16
配电箱（柜）
台
3
合同签订之日起39日内
2.周转材料保障措施
序号
名称
内容
1
施工材料
供应计划
（1）通过编制本工程的施工图预算，对工程施工所用工程材总量进行汇总，使用部门根据施工进度计划编制材料使用总计划、月计划，并每月月初向物资部门提交下月各种材料、设备需用计划，确定现场所需各种材料设备的最迟进场时间。
（2）对于采购周期较长的物资，需提前提交需用计划，以便物资部门根据各种需用计划编制采购计划，并做好物资采购前的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等。
2
考察、确定合格供货商
（1）拥有完善的材料供货商服务网络及大批重合同、守信用、有实力的材料供货商，拥有物资设备进资格证书，能保证工程所需物资及时进场。
（2）根据材料采购和进场计划，物资部门将对相应材料供货商进行资质审查和实地考察，选定合格供货商。
（3）考察的内容包括生产状况、人员状况、原料来源、机械设备产品应用情况，对供应商的质量保证能力审核，对供应商支付能力和提供保险、保函能力的调查。
3
材料物资管理
根据工程需要编制总体物资需要计划，年度物资需要计划，季、月、周及临时追加物资计划，并根据综合施工网络计划图中各分部分项工程进度计划，分类、分批进场，由项目材料员现场检验，搬运、储存、保管。
4
进场物资的检验与试验
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