A企业知识型员工绩效管理问题及优化建议7200字 .pdf

A企业知识型员工绩效管理问题及完善

对策研究

目录

摘要2

1引言2

1.1研究背景和研究意义2

1.1.1研究背景2

1.1.2研究意义3

1.2研究的内容、方法和框架3

1.2.1研究内容3

1.2.2研究方法3

2相关理论基础4

2.1绩效管理理论4

2.1.1绩效管理4

2.1.2.绩效管理的作用4

2.2识型员工4

2.2.1识型员工定义4

2.2.2识型员工的特征4

3A企业识型员工绩效管理现状5

3.1公司概况5

3.2公司识型员工绩效管理现状调查6

3.2.1|可卷设计、发放与分析6

3.2.2调查问卷设计与发放6

3.2.3问卷数据分析7

3.2.4公司现行的识型员工绩效考核方案7

4A企业识型员工绩效管理存在问题及原因9

4.1绩效管理体系不健全9

4.2识型员工没有参与企业的绩效目标与计划制定9

4.3与识型员工的沟通工作不到位9

5A企业识型员工绩效管理改进对策10

5.1让识型员工参与到绩效管理的制定中10

5.2建立完善合理的绩效管理制度10

5.3注重沟通与交流，激励员工树立正确的绩效管理观11

总结12

参考文献12

摘要

在市场经济日新月异的市场环境之下，企业要想获得长足稳定的发展，必须对人力资源

予以足够的重视，作为人力资源中的重要组成部分，员工绩效考核管理显得尤为重要，对于

员工工作效率的提升、员工工作积极性的提高以及员工潜能的开发有着巨大的作用。企业能

否对员工绩效进行科学管理，使绩效考核发挥其应有的重要作用，对企业的发展来说至关重

要。从现阶段来讲，绩效考核体系对于员工的影响还存在着种种问题，影响着我国中小型高

新技术企业的发展。本文以A企业为例，分析企业在管理过程中存在的问题，努力探寻解

决方案，结合员工的优势，企业的目标，提出让识型员工参与到绩效管理的制定中、建立

完善合理的绩效管理制度、激励员工树立正确的绩效管理观等3个方面的A企业识型员

工绩效管理改进对策

关键词：识型员工；绩效管理；激励；改进对策

1引言

1.1研究背景和研究意义

1.1.1研究背景

随着识经济的到来，人力资本逐步取代货币资本，成为新的经济领跑者。企业也在日

新月异的市场环境中意识到了人力资源的重要地位，并将人力资源管理作为企业管理的重要

工具。一个公司的业绩考核是衡量公司员工业绩的尺度，它可以用来评测公司员工工作绩效

的好坏，贡献程度的大小以及一系列的评测内容。如果员工业绩良好，或者公司员工的业绩

得到改善或提升，则员工将得到正面的评价和估计以及一系列相应的奖励。最主要的是，对

执行官进行积极的评价和赞赏，以及公司的报酬和公司人员的职位晋升等人事政策，都可以

极大地激发公司成员的积极性以及对工作的激情和热爱。

对于企业来讲，对企业内的识型员工有一个科学有效的绩效管理体系是非常重要的，

对企业的发展将起到非常重要的作用；本文希望通过对A企业的调研，摸索识型员工在

组织中发挥出不可替代的才能，认识到绩效管理的重要性，提出一些企业管理中有参考意义

的建议。

1.1.2研究意义

首先，对于识型员工的客观评价是有利的，因为科学的绩效管理一定可以为员工创造

一个员工喜双的公正的工作环境，这种环境中员工是特别容易建立起对企业的信任感的，其

次，还能提高员工工作的热情，提高工作效率，使得员工发挥最大的工作潜力。最后从企业

角度讲，科学实施绩效管理，能够从一定程度上促进企业目标的实现进程，从而拓宽企业的

发展空间，提高企业绩效，留住人才，提升企业业绩。

1.2研究的内容、方法和框架

1.2.1研究内容

本文主要是以A企业为研究对象，分析国内外经济形势，结合问卷结果展开分析和论

述。因此，本文利用理论识和实际情况相结合，主要内容主要有以下三个方面：

（1）A企业对识型员工绩效管理的现状和相应存在的问题。主要从公司识型员工的构

成和绩效管理制度两方面入手，讨