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2025-02-09IE部门内训课程教材汇报人：XXX

引言现场IE的目标工作研究的主要目的制造的总时间方法研究作业测定分析者的必要技术总结与展望目录contents

引言01

工作系统的核心要素，涵盖产品设计、开发、生产到服务的全过程。为了提升产品或服务的竞争力，需要不断优化设计、提高生产效率和满足客户需求。产品或服务生产过程中的技术要素，包括设备选型、购置、安装、调试以及方法改进等。先进的机械设备和高效的生产方法可以提高生产效率和产品质量。机械设备与方法工作系统要素

时间（或交期）衡量工作系统效率的关键指标，即按时完成工作任务的能力。为确保按时交付，需要制定详细的时间计划，并监控实际进展情况，及时调整计划以应对偏差。成本衡量工作系统经济性的指标，即所投入资源的合理使用情况。为降低成本，需要优化资源配置，提高资源利用效率，并寻找降低成本的方法，确保经济效益最大化。品质反映工作系统质量的指标，即产品或服务满足客户需求的程度。为确保高品质，需要建立严格的质量标准体系，并对生产过程进行监控和持续改进，提高产品一致性。TQC综合评估综合考虑时间、品质和成本三个方面，对工作系统进行全面评估。通过平衡三者之间的关系，确保按时、高质量、低成本地完成工作任务，提高整体运营效率。系统评价方法

IE基本观念IE定义01工业工程是一门综合性学科，致力于人员、物料和设备的优化组合，通过数学、物理和社会科学的应用，提高系统效率和人类生活质量。目标与原则02IE的核心目标在于实现系统的最优化，确保资源的高效利用。这要求在处理人员、物料及设备时，应遵循工程分析与设计的原则。方法应用03IE在日本被称为「生产技术」、「生产工学」、「经营工学」、「管理工学」或「产业工学」，强调综合运用各种技术和方法来优化生产系统。美日差异04美国工业工程学会（AIIE）将IE定义为“工业工程是有关人员、物料及设备的设计、装配、改进成为一系统的一门科学”，侧重于系统的设计和改进。

现场IE的目标02

作业研究定义优化生产目标技巧发展历程工作研究内容日本所称的“作业研究”，是IE（工业工程）中“工作研究”的核心内容，这一技巧融合了泰勒的时间研究与吉尔布雷斯的动作研究。作业研究的目的是通过系统的方法分析生产作业，优化流程，减少浪费，提高生产效率。这涉及到对作业过程、时间、空间。管理学之父泰勒和吉尔布雷斯分别提出了时间研究和动作研究，现场IE的目标将这些技巧融合并体系化，以优化生产作业。工作研究包括方法研究、作业测定和现场IE基础技巧的运用，旨在通过系统分析优化生产作业，减少浪费，提高生产效率。作业研究技巧

工作研究内容时间研究是作业测定的直接法之一，通过观察和分析生产活动的时间性经过，结合直接法和间接法，科学设定作业时间。时间研究04作业测定与时间研究密切相关，旨在定量测定生产活动中的价值，并消除多余的要素或无效的劳动，为设定标准时间提供依据。作业测定03动作研究关注生产客体（物）和主体（人）的变化，通过工程分析和作业分析，应用各种技巧和方法，优化生产流程和作业方法。动作研究02方法研究源于吉尔布雷斯的动作研究，旨在追求最有效率的生产方法，确立理想的工作系统。通过分析生产现场的工作系统。方法研究01

现场IE与品管圈活动品管圈的活动技巧包括QC七大手法，如特性要因图、甘特图、柏拉图等。随着问题扩大，需借助IE弥补QC的不足。品管圈与IE在运用品管圈手法时，需经常消除“不适、不匀、浪费”，即消除不合理的因素，确保生产活动的顺畅进行。在最佳方法下，通过设定的标准时间，使设计、改善工程及作业水准的工作系统在基本上变得很重要。消除不适浪费现场IE的目标是通过运用IE基础技巧，定量评价制造方法，确立最佳方法，防止非生产要素的侵入。IE运用目佳方法运用

工作研究的主要目的03

方法研究作业者工程分析表流程图与关联图作业分析与优化产品工程分析表方法研究技巧IE中的方法研究源于吉尔布雷斯的动作研究，旨在追求最有效率的生产方法，确立理想的作业系统，以提高生产效率和品质。技巧涉及工程分析和作业分析，分别针对生产客体（物）和生产主体（人）进行时间、空间变化及作业过程的研究。产品工程分析表是IE中用于详细记录和分析产品制造过程中各个工程阶段的工具，从原料到成品，涵盖所有操作细节。作业者工程分析表是IE中另一个重要工具，专注于记录和分析作业员的工作内容、时间和动作，以优化作业流程和提高效率。流程线图模型和各种工程图表相互关联图表是IE中常用的另一种工具，用于表示工厂之间或工厂内物品或人的活动流程。作业分析是IE的核心，涵盖作业区域配置、人机搭配等，通过基本动作研究、PTS和动作经济原则优化作业区域和操作方法。发现最佳的方法

标准时间的设定标准时间是计划、管制生产活动的基本尺度，需公正设