城市综合体物业管理特点及其运作方案.pptxVIP

深圳市新摩尔商业管理公司

杨宝民2012年11月完成;鉴于综合体物业类型管理要求高，物业设施含量高，日常运营管理要求高，因此，我们需要考虑采用基于知识的综合体物业管理体系。;;3.物业管理收费特点;;二、综合体物业管理公司的组织架构和团队建设;;项目规划设计阶段;因为空调和通风系统是合理引起的物业管理纠纷---济南万达广场案例;综合体前期物业管理服务介入方案;全程参与公共设施设备的配套设计、方案制定与设备选型工作，前期介入小组从管理需要、使用便利、维护经济性等方面对公共设施设备的配套提出建议，参与设备采购、安装及维保合同的洽谈工作。通过上述工作，管理公司与设备供应商建立了良好的沟通渠道，维保合同的签订使得管理公司、业主及开发商的利益均得到有效的保护。;综合体前期物业管理服务介入方案;施工图设计阶段的物业服务介入;施工图设计阶段的物业服务介入;施工阶段;三.综合体购物中心部分物业管理方案;购物中心物业管理任务一般包括;对于购物中心在前期介入方面，要重点开展中央空调系统的节能以及综合体物业管理成本预算;四.购物中心的装修管理;;进驻商家的装修;;组织好商场的“二次装修”工作要遵循以下原则：;;二次装修具体要求;百货商场“二次装修”;百货商场“二次装修”;

1、做好“二次装修”的计划和组织工作。

2、设计和做好“二次装修”的工作流程。

3、为品牌和柜组提供准确的柜位图纸、详尽的卖场