《采购师培训》课件.pptVIP

*******************《采购师培训》欢迎来到《采购师培训》课程，我们将带您深入了解采购管理的各个方面，从基础知识到前沿趋势，帮助您成为一名优秀的采购专业人士。by课程目标掌握采购管理的基本知识和技能提升采购决策能力和风险控制能力熟悉供应链管理模式和供应商关系管理了解采购职业发展方向和行业趋势采购管理概述1定义采购管理是企业获取所需商品或服务的活动2目的确保企业以最佳成本、质量和时效获取所需资源3重要性采购管理是企业成功的关键要素采购部门职责供应商选择寻找和评估合适的供应商合同谈判与供应商协商价格、条款和交付条件订单管理下达采购订单并追踪订单执行情况库存管理管理库存水平，确保供应充足采购流程管理1需求确认2供应商选择3合同谈判4订单管理5货物验收6付款结算供应商选择与评估供应商筛选根据需求确定候选供应商评估标准价格、质量、交货期、服务等评估方法供应商问卷、实地考察、业绩评估等合同管理合同起草根据采购需求制定合同条款合同谈判与供应商协商合同内容合同签署双方确认并签署合同合同执行监督合同执行情况，解决争议采购预算与成本控制1预算制定根据企业目标和市场情况制定预算2成本控制通过谈判、优化采购流程等降低成本3预算执行跟踪预算执行情况，及时调整采购风险管理1风险识别识别采购过程中可能出现的风险2风险评估评估风险发生的可能性和影响3风险应对制定风险应对策略，降低风险4风险监控跟踪风险变化，及时调整应对措施采购绩效考核指标设定确定衡量采购绩效的指标数据收集收集相关数据进行分析评估绩效评价评估采购部门的绩效水平供应链管理基础1概念供应链是指从原材料到最终产品的整个流程2目标提高供应链效率，降低成本，增强竞争力3要素供应商、制造商、分销商、零售商等供应商关系管理合作共赢建立长期稳定的合作关系沟通协调保持良好沟通，及时解决问题互信尊重建立信任关系，共同发展采购谈判策略采购数据分析数据来源采购订单、库存数据、供应商信息等分析方法统计分析、趋势分析、预测分析等应用场景供应商选择、成本控制、风险管理等采购信息系统1需求分析根据企业需求确定系统功能2系统选择选择合适的采购信息系统3系统实施进行系统部署和人员培训4系统维护定期维护系统，确保正常运行采购团队建设团队目标明确团队目标，增强团队凝聚力人员招聘招募具备专业技能和团队精神的人才培训与发展提供培训机会，提升团队整体水平采购职业发展1初级采购员负责日常采购工作2高级采购员负责供应商关系管理3采购经理负责部门管理和战略规划4采购总监负责公司整体采购策略案例分享：某公司采购改革问题诊断识别采购流程中的问题和不足方案设计制定采购改革方案，优化流程实施落地实施改革方案，并进行监控评估效果评估评估改革效果，持续改进案例分享：某行业供应链优化优化目标降低成本，提高效率，增强竞争力优化措施整合供应商，优化物流配送效果评估评估供应链优化效果，持续改进行业分析：采购职业趋势1数字化转型采购信息化程度不断提高2全球化采购跨国采购合作日益增多3可持续采购关注环境保护和社会责任行业分析：采购技能需求数据分析利用数据分析工具进行决策谈判技巧掌握谈判技巧，争取最佳利益供应链管理了解供应链管理知识和实践风险管理识别和应对采购风险专家访谈：采购前沿观点专家简介介绍专家的背景和成就观点分享专家分享采购管理前沿观点采购管理中的道德与责任1诚信原则遵循商业道德，诚信待人2公平公正公平对待供应商，避免利益冲突3社会责任关注环境保护和社会责任采购管理中的创新实践数字化应用应用数字化工具提升效率合作共赢与供应商建立战略合作关系思维创新不断探索新的采购模式和方法采购管理中的可持续发展环境保护选择环保产品和供应商社会责任关注供应商的劳动条件和社会责任经济效益兼顾经济效益和可持续发展未来采购管理展望学习总结1知识回顾回顾课程内容，梳理知识框架2技能提升总结学习到的技能，并进行练习3实践应用思考如何在实际工作中应用所学知识提问与讨论1问题收集收集学员提出的问题2专家解答由专家解答学员的问题3互动交流学员之间相互交流学习经验课程评估反馈课程评价学员对课程内容和讲师的评价建议收集收集学员对课程的建议和改进意见问卷调查通过问卷调查收集反馈信息培训