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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

施工进度计划管理及管理措施

四级管理是指总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月

进度计划管理、周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，

在确保周计划完成的前提下，保证月计划完成、阶段性计划、

以至总进度计划的完成。我司并将从整体上进行计划控制管理，

其管理形式将采用三级网络管理，以周为最小单位进行控制和

调整。施工进度计划的控制结果作为我司对项目的重点考核指

标以月度进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保

工程按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主

管并落实计划的实施，项目经理对整体过程的施工进度计划，

特别是阶段性网络计划进行总控制，项目生产经理主抓进度，

并层层落实至工长，保证计划的实现。

1、进度计划的分级控制

1）一级总体控制计划（总计划）

表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目

标，形成总控制计划，提供给业主，监理，设计和施工商。总

控制计划采用横道图方式进行管理，在施工过程中，以总进度

计划作为控制基准线，各部门及各组均以此进度计划为主线，

编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过

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程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实

施合同进度保证的方式之一。

2）二级进度控制计划（阶段计划）

以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业

阶段划分为基础，结合各阶段的现场各种条件，分解出每个阶

段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便

于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，

在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间

有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，

劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。

3）三级控制计划（月进度计划）

以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作

放置，并结合各施工阶段现场的静态表观现象，如天气、图纸

供给情况、劳动力等，进一步加强控制范围和力度，月计划的

放置，考虑到每一个参于工程施工的单位均需要重视，具体控

制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各专业分包间在具

体操纵时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管

理力度的最大点。所有部分与专业组，专业分包商所必须效率

的重点，是优化静态管理的依据。

4）辅助计划：（周计划、补充计划和分项控制计划）

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补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中

出现的偏差进行纠偏，对点窜后的计划实时制定补充计划，并

上报监理审批。

分项控制计划：依照工程实施情况，将制定分项控制计划，

分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况

下采用。

周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计

划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在

下次工程例会上进行搜检。将每周完成的工作情况与下周工作

计划的调解与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。

2、进度控制分析的条件

1）从时间安排来分析：

机械设备做好施工防雨非常重要，相对来说，影响施工进

度较大。

3）从阶段安排分析：

进场后，立