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X药业考核制度_物业经理人
源自治理资料XX药业考核制度
1、考核的目的：
1.1对员工履行本职工作的态度、力量和业绩等方面进展考核，以到达提高员工工作绩效的目的。
1.2为年度评优、薪酬调整、岗位调整、末位辞退与教育培训供应人力资源信息与依据。
1.3加强上下级之间的沟通，进一步引导、鼓励和治理员工，以促进公司绩效实现。
1.4提高员工队伍素养，优化人员构造。
2、考核的原则
2.1公开公正原则。考核要以事实为依据，做到客观、公正。
2.2内容确定原则。应当依据岗位的职责、岗位的要求确定考核的内容。
2.3量化操作原则。对考核内容项进展评分，考核的结果量化到详细的分值。
3、考核形式（公司员工考核分为试用考核、平常考核及年中、年终考核等四种）。
3.1试用期考核：员工试用期间由部门负责人、人力资源部负责考核，考核结果断定员工是否转正或延长转正时间及转正后定岗定级。
3.2平常考核：各级负责人对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时进展考核，其有特别功过者，应随时报请奖惩。
3.3季度考核：于季度进展一次考核，考核结果断定员工季度绩效工资。
3.4年终考核：于每年12月底进行总考核一次；考核年度为自1月1日起至12月31日止。考核结果断定年终奖的发放及金额。
4、考核对象及方法
4.1中层人员：
4.2基层人员：
(详细细则依据公司确定的考核方案)
5、考核结果的运用
5.1季度考核结果核发员工季度绩效工资。
5.2年度考核结果确定员工等级，作为奖惩、岗位调整的依据。
5.3力量考核结果为员工培训供应方向。
6、考核治理
6.1对员工的考核结果，不得向无关人员泄露。
6.2各级考核主体应严格遵守考核规定，切实履行职责。
6.3全部考核结果在人力资源部备案。
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