企业经营管理SWOT分析法（45页）.pptxVIP

SWOT分析;另一方面，能力学派的兴起也得力于美国企业界和学术界对企业管理实践的反思;

SWOT分析模型（也称TOWS分析法）即态势分析法：

■制定者

美国旧金山大学的管理学教授韦里克

■制定时间

20世纪80年代初期

■适用场合

从企业内部和外部收集资讯，分析市场环境，竞争对手，制定企

业战略。;2：什么是SWOT分析;企业战略;1、结构上，SWOT分析法表现为构造SWOT矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；

2、内容上，SWOT分析法的主要理论基础强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析；

3、系统性，将似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。;;环境因素分析

SW优势与劣势分析（内部环境分析）;SW分析主要从Q、C、D、M、S几个领域进行分析：

■Q-品质

产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。

■C-成本（价格）

同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格（产品赢利能力）。

■D/D-产量、效率、交付能力

生产总量、生产能力（CT），综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。

■D/L-产品研发/生产技术（产品技术和制造技术）

新产品设计开发能力，开发周期，专利技术，专有技术，技术创新能力等。;■M-人才/设备/物料/方法/测量

『人才』：经验丰富的优秀管理人才，技术人才，优秀的管理、技术团队，年轻/激情。

『设备』：先进高效率的生产线，现代化高精度的生产设备、检验设备。

『物料』：优秀的供应商团队，一流的供应链，高质量、低价格的物料稳定的供应

『方法』：先进的管理方法，管理体系，畅通的信息（比其它对手更能优先获得信息）

『测量』：先进的测量仪器，科学的测量方法，完整的品质控制体系。

■S-销售/服务

『销售』：强大的销售网络，优秀的销售团队，丰富的销售经验和技巧，灵活的市场

变化应对能力，优秀的品牌形象，品牌的价值及市场认可度，良好的客户

关系，忠诚的消费者。。

『服务』：完善的售后服务体系，优质的服务，满意的客户群。;OT机会与威胁分析（外部环境分析）;OT分析主要运用以下两种方法

㈠：PEST法;㈡：波特五力模型;①：现有竞争者;②：潜在竞争者;③：替代品;④：客户;⑤：供应商;3：SWOT分析矩阵示意图;4：SWOT分析步骤;市场是瞬息万变的，企业都处在这一变化当中，所以任何静态的分析都无法及时反映产业的快速变动，因此，适时、灵活运用『五力分析』才能取得理想效果！;4.2：构造SWOT矩阵;项目;4.3：制定战略计划;4.3.1：威胁和劣势的原因分析和对策措施;S;项目;SWOT分析范围很广，如果缺乏事实和数据，分析就会变得很笼统，制定的战略就会缺乏依据，成为没有价值战略方案，它带有时代的局限性：

◆进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识；

◆进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景；

◆进行SWOT分析的时候必须考虑全面。

◆进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你

的竞争对手；

◆保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析；

◆SWOT分析法因人而异。

基础SWOT法分析法所产生的问题可以由更高级的POWERSWOT分析法得到解决。;用SWOT进行个人分析;;3、如何应用SWOT分析方法？;为了上好《企业经营管理》这门课，我对自己进行了SWOT分析。;实训范例;最后一步，制定计划

1、了解学生的需求，收集资料

2、设计各项课堂教学活动（社会热点话题的切入、分组大作业的训练等等）

3、根据学情，调整课程安排，逐步落实各项活动

;你也试试吧！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Tuesday,December29,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。19:17:5019:17:5019:1712/29/20207:17:50PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2019:17:5019:17Dec-2029-Dec-20

12、越是