《采购和仓储管理》课件.pptVIP

**************采购流程及管理1需求计划根据生产计划或销售预测，制定采购需求计划，明确采购物资的种类、数量、时间等。2供应商选择根据需求计划，选择合适的供应商，进行供应商评估和谈判，签订采购合同。3订单管理下达采购订单，跟踪订单执行情况，及时协调解决问题，确保按时交货。4收货验收对到货物资进行数量、质量验收，并办理入库手续。5付款结算根据合同条款，及时进行货款结算。采购计划制定需求预测通过历史数据、市场分析、销售预测等方法，预测未来一段时间的物资需求量。库存策略根据企业的库存管理策略，确定安全库存、订货点、订货批量等参数。采购预算根据采购计划，制定采购预算，控制采购成本。采购周期确定采购周期，确保物资供应的及时性和稳定性。供应商选择与评估资质评估考察供应商的生产能力、技术水平、经营状况、财务状况等，确保其具备供货能力。质量评估评估供应商的产品质量、质量控制体系、售后服务等，确保其产品符合企业要求。价格评估分析供应商的价格优势，选择价格合理、性价比高的供应商。交货评估评估供应商的交货能力、物流体系、配送效率等，确保其能够按时交货。商务谈判技巧目标明确明确谈判目标，并制定合理的谈判策略。信息收集收集供应商信息，了解其优势和劣势，为谈判做准备。谈判策略运用各种谈判技巧，如引导、说服、妥协等，争取最佳的谈判结果。合同签署在达成一致意见后，签署正式的采购合同，明确双方的权利和义务。采购合同管理1合同审核对合同条款进行审查，确保合同合法、有效、完整。2合同执行跟踪合同执行情况，及时协调解决问题，确保合同顺利履行。3合同变更对合同进行必要的变更，并及时办理变更手续。4合同结算根据合同条款，进行货款结算，并做好结算记录。5合同归档对合同进行归档管理，以便日后查阅。采购成本控制1价格谈判通过有效的谈判策略，争取到更低的价格。2需求控制合理控制采购需求，避免过度采购。3库存管理优化库存管理，降低库存成本。4运输优化选择合适的运输方式，降低运输成本。采购绩效考核1指标设定设置合理的采购绩效指标，如采购成本、交货期、质量合格率等。2数据收集收集相关数据，如采购金额、采购数量、退货率等。3指标评估根据指标设定和数据收集，对采购绩效进行评估。4改进措施针对评估结果，制定改进措施，提升采购绩效。仓储管理概述定义仓储管理是指对企业生产经营过程中所使用的物资进行储存、保管、搬运、装卸、发放等管理活动。目标保证物资的安全、完整、及时供应，提高仓储效率，降低仓储成本。作用仓储管理是企业生产经营的重要组成部分，对企业成本控制、生产效率、物流配送等方面都具有重要的影响。仓储设计与布局功能分区根据物资种类、数量、储存要求等，将仓储区域划分为不同的功能区，如收货区、储存区、发货区等。物流动线合理规划物流动线，确保物资的顺畅流转，提高仓储效率。安全设施设置消防设施、监控系统、安全警示等，保障仓储安全。仓储作业流程1收货对到货物资进行数量、质量验收，办理入库手续。2储存根据物资种类、数量、储存要求等，将物资存放在指定的储存区域。3保管做好物资的保管工作，防止物资损坏、丢失、变质等。4盘点定期或不定期对库存物资进行盘点，核对库存数量和质量。5发货根据出库单，将物资拣选、打包、装车，并办理出库手续。仓储设备与技术仓储设备叉车、堆垛机、搬运机器人、货架、输送带等，用于物资搬运、储存、管理。仓储技术条形码技术、射频识别技术、仓库管理系统(WMS)等，用于物资标识、追踪、管理。自动化技术自动化的仓储设备和技术，可以提高仓储效率、降低人工成本。库存管理方法ABC分类法根据物资的价值和重要程度，将物资分为A、B、C三类，分别采取不同的管理策略。定量控制法根据预定的库存量，当库存低于订货点时，就进行订货。定期控制法定期进行盘点，根据盘点结果进行订货。JIT库存管理准时制库存管理，尽可能减少库存，只在需要时进行采购，降低库存成本。库存管理指标1库存周转率衡量企业库存周转速度，反映库存管理效率。2库存持有成本衡量企业持有库存的成本，包括仓储成本、资金成本、保险成本等。3缺货率衡量企业满足客户需求的能力，反映库存管理的稳定性。4库存准确率衡量企业库存数据的准确性，反映库存管理的规范性。库存周转优化1需求预测提高需求预测的准确性，减少库存积压。2采购策略优化采购策略，缩短采购周期，降低库存水平。3库存管理采用先进的库存管理方法，控制库存水平。4