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企业成本管理存在的问题及其对策

一、企业成本管理存在的问题

(1)随着市场竞争的加剧，企业成本管理面临着诸多挑战。首先，原材料价格波动给企业成本控制带来很大压力。以钢铁行业为例，近年来铁矿石价格波动剧烈，导致许多钢铁企业成本管理陷入困境。据统计，2018年全球铁矿石价格较2017年上涨了超过60%，使得众多企业面临巨大的成本上升压力。其次，劳动力成本持续攀升也是企业成本管理的难题。随着生活水平的提高，员工工资不断上涨，特别是制造业，人力成本占比较高，成为企业成本控制的一大挑战。以中国为例，2019年全国规模以上工业企业人均工资为7.4万元，同比增长8.6%。最后，企业管理效率低下也是导致成本失控的重要原因。一些企业内部管理制度不完善，缺乏有效的成本核算和控制体系，导致成本浪费现象严重。

(2)企业成本管理中，信息化程度不足也是一个突出问题。在信息技术高速发展的今天，许多企业仍然采用传统的手工核算方式，无法实时掌握成本变动情况，导致决策滞后。据相关调查，我国制造业企业中，超过60%的企业尚未实现成本核算的自动化和智能化。此外，供应链管理不畅也是企业成本管理的一大难题。由于供应链上下游企业之间缺乏有效的信息沟通和协同，导致库存积压、物流成本上升等问题。以电子产品行业为例，由于供应链管理不善，一些企业在全球范围内面临高昂的物流成本，严重影响了企业的盈利能力。

(3)在成本管理过程中，企业普遍存在成本意识淡薄的问题。一方面，管理层对成本管理的重视程度不够，缺乏成本控制的战略思维。一些企业将成本控制仅仅视为一种短期行为，忽视了成本管理的长期价值。另一方面，员工成本意识不足，导致在日常工作中存在浪费现象。以能源消耗为例，许多企业员工在节能减排方面的意识不强，导致能源浪费严重。据中国能源局数据显示，2019年我国单位GDP能耗较2010年下降了27.5%，但仍有大量企业存在能源浪费现象。因此，加强企业成本意识教育，提高员工成本管理素质，是当前企业成本管理的重要任务。

二、针对成本管理问题的对策

(1)针对原材料价格波动问题，企业应建立原材料价格预警机制，通过大数据分析和市场调研，预测价格走势，提前做好库存调整。例如，某钢铁企业通过建立原材料价格模型，成功预测了2019年铁矿石价格的上涨趋势，提前加大采购量，有效降低了采购成本。此外，企业还可以通过多元化采购渠道，降低对单一供应商的依赖，从而在价格谈判中占据更有利的位置。

(2)针对劳动力成本上升问题，企业可以采取优化生产流程、提高生产效率的方式来降低人均成本。例如，某家电制造企业通过引入自动化生产线，将生产效率提高了30%，同时降低了10%的人力成本。此外，企业还可以通过员工培训，提升员工技能水平，使其在更高的职位上创造更多价值，从而实现人力成本的合理分配。

(3)为了提高信息化程度，企业应加大投入，采用先进的成本核算和管理软件，实现成本核算的自动化和智能化。例如，某服装企业引入ERP系统，实现了成本核算、库存管理和生产计划的自动化，提高了成本管理效率。同时，企业还应加强供应链管理，通过建立与供应商的紧密合作关系，实现信息共享和协同作业，降低物流成本。以某电子产品企业为例，通过与供应商建立战略合作伙伴关系，将物流成本降低了20%。

三、实施对策的保障措施

(1)实施成本管理对策的保障措施之一是建立健全的成本管理制度。企业需明确成本管理的目标和责任，将成本控制贯穿于生产经营的各个环节。为此，企业应设立专门的成本管理部门，负责制定成本管理制度和流程，并对各部门的成本控制工作进行监督和评估。例如，某汽车制造企业建立了以成本效益为核心的成本管理制度，明确了各部门的成本控制指标和考核标准，确保了成本管理目标的实现。此外，企业还应定期对成本管理制度进行审查和更新，以适应市场变化和内部管理需求。据统计，实施有效的成本管理制度可以使企业的成本降低5%至10%。

(2)强化成本管理培训是保障措施的关键。企业应定期对员工进行成本管理知识和技能的培训，提高员工的成本意识和管理能力。通过培训，员工能够更好地理解成本管理的重要性，并在日常工作中自觉采取节约措施。例如，某电子生产企业通过开展成本管理培训，使员工的成本节约意识提高了15%，有效降低了生产过程中的浪费。此外，企业还可以邀请外部专家进行专题讲座，分享先进的成本管理经验和最佳实践。据统计，经过系统培训的员工，其工作效率和成本节约能力平均提升10%以上。

(3)为了确保成本管理对策的有效实施，企业需建立健全的考核和激励机制。通过将成本控制绩效与员工的薪酬、晋升等挂钩，激发员工参与成本管理的积极性。例如，某食品加工企业设立了成本节约奖励制度，对在成本控制方面表现突出的员工给予额外的奖金和晋升机会。这一措施有效提升了员工的成本节约