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管理干部述职报告

一、实施人事制度改革

1.实施岗位管理制度，进行岗位核定与编制调整，成功减员101人，降低人力成本超过百万元。

2.规范集团内部劳动用工，制定了一系列人事管理制度，包括《后勤集团人事管理制度》、《后勤集团职工工资补助标准及发放管理办法》、《后勤集团干部、工人聘用管理制度及考核办法》以及《后勤集团外聘人员管理办法》等，以适应集团发展需求。

二、深化财务与分配制度改革

1.改革后勤核算方式，节约学院资金投入230万元，同时推行财务统一管理、统一核算，撤销二级核算制度，建立与当前形势相适应的科学运行模式。

2.实行科学经费预算制度，通过精确测算，最大限度地控制经费开支，发挥资金的最大效用。

3.制定财务审批制度，规范财务流程，确保资金使用的合理性和有效性。

4.与各中心签订《目标管理责任书》，实施风险抵押金制，对安全、服务、经费使用、创收、节能等方面进行量化考核。

5.制定并实施《经费运行办法》，确保经费的合理分配和使用。

三、规范管理，完善规章制度

1.出台多项改革性文件，包括“收费办法”、“采购办法”、“分配办法”、“财务管理规定”、“考核实施办法”、“餐饮设施设备维修管理办法”等20余份，以规范集团内部管理。

2.对集团内部的岗位职责、服务公约、组织机构、管理规定、规章制度、应急预案、操作规程等进行补充、修改及更新。

3.成立“安全生产工作领导小组”、“水源性安全稳定工作领导小组”、“公共卫生事件领导小组”等组织，以加强集团内部管理。

四、开源节流，增收节支

1.加强后勤集团公用经费的管理，实行集中管理办公费、交通费、通讯费等公用经费，严格控制费用开支，减少不必要的浪费。

2.成立物资控购与校园市场管理办公室，减少流通环节，实行零库存，有效控制物资采购价格和数量，保证产品质量。

3.优化采购和维修流程，实行物资定点购买、车辆定点维修，同时鼓励自修，以降低运营成本。针对您的简洁的风格重新创作以下内容：

一、优化经费管理，降低运营成本

1.严格杜绝外包行为，将保洁费用从原先的42.5万元有效降低至34万元，同时电梯委保费也有所调整，实现了年度经费节约超过20万元。

2.成立了后勤集团招标工作领导小组，对校园市场、食堂外包等业务进行了招议标工作。此举不仅规范了市场秩序，还使得租金、房屋出租价格相较过去提高了40%以上。

3.加大力度回收水电费，成功增收20多万元。

二、强化节能减排工作

1.成立后勤集团节能减排工作领导小组，并制定《后勤集团节能减排实施办法》，明确各项节能指标，为节能工作提供有力指导。

2.加强后勤集团内部的节能工作检查、考核和通报制度，特别关注水、电管理，设立专人负责检查。同时严格控制绿化喷灌和保洁用水，严禁在后勤集团各单位使用电热设备。

3.积极开展节能技改工作，共引进并试验了6项节能技改项目，其中已实施1项。

4.加强对外付水、电费的管理和经营性单位的水、电费收缴工作，有效解决了牧院北大沟住宅水费、石桥子小区三栋楼走廊灯电费、南校区实验楼煤气费等不合理付费问题。

三、构建安全管理体系，保障运行安全

1.建立完善的安全管理体系，明确安全管理员和安全员的工作职责，并逐级签订安全责任书。

2.加大安全宣传及培训力度，组织参加了市安全人员培训、职工安全知识培训等多种专业安全知识培训。同时，利用多种形式如标语、展板、传单、影音、广播等开展“安全月”宣传活动，发放传单2万余张。

3.开展安全专项整治工作，收缴了违章电器40余件，总功率达到60余Kw。同时对重点部位、重点岗位进行严格检查，确保食堂、宿舍楼内的消防设施完备有效。

以上内容以专业、简洁的风格进行了重新创作，希望符合您的要求。针对安全隐患的整改工作，全年共进行了九次整改，其中包括应急灯和消防设施等安全措施的完善。

在防控甲型H1N1流感方面，我们积极部署，强化了饮食质量与合理配餐，对公寓、食堂、车辆、浴池等公共场所进行了全面消毒。同时，我们设立了西校区单身宿舍楼作为隔离区，并加强了宣传工作。我们更新了学生公寓宣传橱窗内容，包括《学校食品安全和卫生防病检查评估细则》，并在食堂各处张贴了《洗手七部法》等宣传资料。

在企业文化建设方面，我们采取了多种形式。首先，我们组织员工开展了以“我的健康我做主”为主题的健身月活动，并成功举办了“后勤集团第二届冬季趣味运动会”以及学生和食堂各部之间的拔河比赛。此外，我们还参加了学院举办的“辽医为祖国骄傲”主题文艺演出，充分展现了后勤人的爱国热情和精神风貌。

在服务方面，我们坚持“牢记服务宗旨、强化服务意识、改善服务态度、提升服务水平、提高服务质量、享受服务成果”的工作思路。我们高质量地完成了服务保障工作，并在服务上取得了一定突破。我们不仅增强了服务意识，还创新了服务模