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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

组建市场部的方案

XXX组建方案

一、组建市场部目的

要扩大公司规模，实现公司的突破，建立系统完善的企业

文化和掌握最新的市场动态，提高公司的市场竞争力，不断推

动公司的销售工作，实现公司规划内的战略目标。必须靠公司

各部门的紧密结合和审时度势的市场策略才行。为此，公司就

需要成熟的市场部来协调公司内部紧密合作并嗅探市场动态，

保障公司的长远发展。

二、市场部的运作浅析

1、市场部主要职能

组建市场部，首先要建立市场部在公司的地位和明确本公

司市场部的主要任务：（一）作为公司的情报机构

1）跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、

交流及保密系统。

2）搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、

竞争手段等情报的收集、整理和分析；

3）进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司

市场活动提供决策依据；

4）参与公司销售网络建设。

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

（二）作为公司的参谋机构

1）制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略；

2）制订公司业务短、中、长期目标；

3）做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规

划；

4）产品上市规划；

5）参与制定产品价格；

6）整理分析公司各业务部门的业务资料信息。

（三）作为公司业务的监管机构

1）业务系统廉政稽查；业务督导。

2）相识、掌握业务员心态并进行心态建设；

3）负责对XXX人员进行培训和监管；

（四）作为公司的公关机构

1）实施品牌规划和品牌的形象建设；

2）制定及实施市场广告、推广活动和公关活动；

3）完善、规范业务系统对外的各类文书；

4）合理进行广告媒体和代理商的挑选及管理；

6）作好公司的售前、售中、售后服务工作；

7）代表公司对外发布需发布的信息。

2、基本人员配置

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

对本公司而言，建立市场部职能定位以后，首先应确定市

场部基本人员配置，尽快组建市场部。

根据公司实际发展和运作情况，市场部配置大致分为形象

推广、市场督导、信息管理、广告策划四个核心结构框架，每

个框架设专员一名，由市场部经理统筹安排。根据实际情况可

兼任。其主要职能如下：

形象推广专员

主要工作：根据领导制定的方向和目标，展开系列化形象

推广活动，将公司形象和品牌形象做到高度统一，在市场中树

立起鲜明的品牌个性。

岗亭职责：

（1）按时完成部门经理布置的各项任务，并积极配合领

导做好市场部工作。

（2）负责设计公司形象系统（CIS），策划设计广告、

制作广告、设计实施以及终端POP美工、包装印刷等。

（3）参与公司媒体公关活动，协助并履行媒体公关活动

计划的设计和美工工作。

（4）宣