企业战略成本管理及应用研究.docxVIP

PAGE

1-

企业战略成本管理及应用研究

一、企业战略成本管理概述

(1)企业战略成本管理作为一种重要的管理工具，其核心在于通过优化成本结构和提高资源利用效率，帮助企业实现战略目标。根据《中国企业管理年鉴》数据显示，我国企业在过去十年中，通过实施战略成本管理，平均成本降低率达到了5%至10%。例如，华为公司通过战略成本管理，实现了从传统通信设备制造商向全球领先的信息与通信技术解决方案提供商的转变，其成本控制能力得到了显著提升。

(2)战略成本管理涉及企业内部的多个部门和环节，包括产品设计、生产制造、销售渠道、供应链管理等。以苹果公司为例，其通过将生产环节外包到成本较低的国家，同时严格控制产品研发和设计成本，实现了产品的高性价比。据《哈佛商业评论》报道，苹果公司通过战略成本管理，将产品成本降低了约30%，从而在全球市场上保持了强大的竞争力。

(3)在战略成本管理实践中，企业通常会采用多种方法，如价值链分析、作业成本法、目标成本法等。例如，某汽车制造企业通过实施价值链分析，发现其供应链中的某些环节存在不必要的成本支出，通过优化供应链结构，成功降低了10%的运营成本。此外，企业还会通过建立成本管理信息系统，实现成本数据的实时监控和分析，为战略决策提供有力支持。据《世界经济学人》统计，实施成本管理信息系统的企业，其成本控制效率平均提高了15%。

二、企业战略成本管理应用研究

(1)企业战略成本管理应用研究涉及多个层面，包括成本战略的制定、成本管理体系的构建以及成本控制与优化的具体措施。在制定成本战略时，企业需结合自身行业特点、市场环境和竞争态势，明确成本管理的目标和方向。以某快速消费品企业为例，其通过分析消费者需求和市场趋势，制定了以成本领先为核心的战略，通过优化生产流程、降低原材料成本和加强供应链管理，实现了成本的有效控制。此外，企业还通过引入先进的信息技术，如大数据分析和云计算，对成本数据进行实时监控和分析，为战略决策提供数据支持。

(2)成本管理体系的构建是企业战略成本管理应用研究的关键环节。企业需建立一套涵盖成本预算、成本核算、成本分析和成本控制的完整体系。例如，某制造企业通过建立全面预算管理体系，将成本控制目标分解到各个部门和个人，实现了成本的有效控制。在成本核算方面，企业采用作业成本法，将成本与作业活动相联系，准确反映成本发生的原因。同时，企业还通过定期进行成本分析，找出成本控制的薄弱环节，并采取针对性的改进措施。这种体系化的管理方式，有助于企业实现成本管理的持续优化。

(3)成本控制与优化是企业战略成本管理应用研究的重要目标。企业可通过多种途径实现成本控制，如优化生产流程、提高生产效率、降低库存成本和节约能源等。以某电子企业为例，其通过引入自动化生产线，提高了生产效率，降低了人工成本。同时，企业还通过加强与供应商的合作，实现了原材料采购成本的降低。在优化供应链管理方面，企业通过整合供应链资源，降低了物流成本。此外，企业还通过实施节能减排措施，降低了能源消耗成本。这些措施的实施，使得企业在激烈的市场竞争中保持了成本优势，提高了市场竞争力。

三、企业战略成本管理实施策略及案例分析

(1)企业战略成本管理的实施策略需结合企业实际情况，包括成本结构分析、成本驱动因素识别、成本控制措施制定等。以某大型制造企业为例，该企业在实施战略成本管理时，首先对成本结构进行了深入分析，发现原材料成本和人工成本占据了总成本的70%。为了降低这些成本，企业采取了以下策略：一是通过采购谈判和供应商多元化，将原材料成本降低了5%；二是通过引入自动化设备，减少了对人工的依赖，降低了人工成本10%。此外，企业还通过优化生产流程，减少了生产过程中的浪费，进一步降低了成本。

(2)成本驱动因素识别是战略成本管理实施策略中的重要环节。企业需识别出影响成本的关键因素，并针对性地制定解决方案。例如，某服务业企业通过分析发现，客户需求的不确定性是导致成本波动的主要因素。针对这一问题，企业采取了灵活的定价策略，以适应市场需求的变化。同时，企业通过建立客户关系管理系统，提高了对客户需求的响应速度，降低了因客户需求变动带来的成本。据《成本管理》杂志报道，通过这些措施，该企业的成本波动率降低了30%，客户满意度提升了15%。

(3)成本管理实施策略的案例分析中，某零售企业成功实施战略成本管理的案例尤为突出。该企业面临市场竞争激烈、成本压力大的挑战。为了应对这些挑战，企业采取了以下策略：一是优化库存管理，通过实施ABC分类法，将库存成本降低了20%；二是实施精益管理，通过消除浪费、提高效率，将运营成本降低了15%。此外，企业还通过加强与供应商的合作，实现了采购成本的降低。据《商业评论》报道，通过这些措施，该企业的销售额增长了20%，净利润提升了30%。这一