工程造价毕业设计.docxVIP

PAGE

1-

工程造价毕业设计

一、工程概况

(1)本项目位于我国某城市中心区域，占地面积约为10万平方米，总建筑面积约为15万平方米。项目主要功能包括住宅、商业、办公三大块，其中住宅部分包括高层住宅、小高层住宅和别墅等多种形式，商业部分包括购物中心、餐饮、娱乐等，办公部分则为写字楼。整个项目规划合理，配套设施完善，旨在打造成为一个集居住、购物、办公为一体的综合性城市综合体。

(2)工程建设场地地形平坦，地质条件良好，土壤承载力较高，适宜进行高层建筑施工。根据地质勘察报告，地基承载力可达250kPa以上，地下水埋深约为5米。在施工过程中，需对地下管线进行详细调查，确保施工过程中不破坏地下管线，避免对周边环境造成影响。同时，施工现场周边环境复杂，周边居民较多，需采取有效措施确保施工安全和文明施工。

(3)本工程计划工期为30个月，分为四个阶段进行。第一阶段为前期准备阶段，主要包括方案设计、报批报建、施工图设计等工作；第二阶段为地基基础施工阶段，主要包括地基处理、桩基础施工、地下室结构施工等工作；第三阶段为主体结构施工阶段，主要包括主体结构、二次结构、内外装饰装修等工作；第四阶段为配套设施及室外工程阶段，主要包括给排水、电气、消防、智能化、景观绿化等工程。在工程建设过程中，将严格按照国家有关规范、标准和设计要求，确保工程质量、安全、进度和投资控制。

二、工程造价计算与分析

(1)工程造价计算是工程造价管理的重要组成部分，本项目工程造价计算主要包括土建工程、安装工程、装饰装修工程、室外工程等。以土建工程为例，计算过程中需考虑工程量清单、综合单价、工程量等因素。以某栋住宅楼为例，其土建工程量清单包括基础、主体结构、屋面、楼地面等，综合单价根据市场行情和施工难度确定。以基础部分为例，混凝土工程量约为5000立方米，钢筋工程量约为800吨，根据市场行情，混凝土单价为500元/立方米，钢筋单价为4000元/吨，则基础部分造价约为5000*500+800*4000=5600万元。

(2)在工程造价分析过程中，需对各项工程量进行对比分析，找出差异原因，以便优化工程造价。以安装工程为例，某写字楼安装工程包括给排水、电气、消防、智能化等，通过对比分析，发现消防系统安装工程量较预算增加10%，经调查发现，原因是消防系统设备更新换代，导致设备价格上升。针对此问题，通过与供应商协商，调整设备型号，降低设备价格，最终将消防系统安装工程量控制在预算范围内。

(3)工程造价控制是工程造价管理的关键环节，本项目采用动态控制方法，实时监控工程造价。以装饰装修工程为例，装饰装修工程量约为3万平方米，根据工程进度，每月进行一次造价分析。通过分析发现，某项装饰材料价格较预算上涨5%，经调查发现，原因是市场供应紧张，导致价格上涨。针对此问题，项目部及时调整采购计划，提前储备材料，降低材料价格波动对工程造价的影响。同时，加强合同管理，确保合同条款的严格执行，避免工程造价失控。通过以上措施，本项目工程造价控制在预算范围内，有效降低了工程成本。

三、工程造价控制与优化建议

(1)在工程造价控制方面，建议实施全过程造价管理，从项目策划阶段开始，对工程造价进行预测和预算。例如，在项目设计阶段，通过优化设计方案，减少不必要的装饰和设施，可以有效降低工程造价。以某商业综合体项目为例，通过优化设计，减少了10%的装饰面积，仅此一项就节省了约200万元的造价。

(2)优化材料采购环节是工程造价控制的关键。建议采用集中采购的方式，通过批量采购降低材料成本。以某住宅项目为例，通过集中采购钢筋、水泥等主要材料，平均降低了8%的材料成本。同时，加强对供应商的管理，确保材料质量和价格合理，避免因材料问题导致的返工和延误。

(3)施工过程中的造价控制同样重要。建议实施进度控制，确保工程按计划推进，避免因延误导致的额外费用。例如，通过合理安排施工顺序，可以减少交叉作业，降低施工难度和成本。以某办公楼项目为例，通过优化施工方案，缩短了15%的施工周期，节约了约50万元的施工管理费用。此外，加强对施工过程中的变更管理，严格控制设计变更，避免不必要的费用增加。