原创力文档- 1、本文档共28页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
物料跟催管理;物料跟催管理概述
物料采购与供应商管理
物料进度控制与跟催策略
库存管理与预警机制
物料质量检验与控制
物料跟催管理的挑战与优化;01;;物料跟催的重要性;采购与跟踪;对库存物料进行科学管理，建立库存预警机制，避免库存积压和短缺现象的发生。同时，对库存物料进行定期盘点和清理，确保库存数据的准确性和真实性。;02;需求分析;供应商选择与评估;;03;;;应对延误风险的措施;04;库存管理的基本原则;设定安全库存;优化采购计划;05;;退货或换货;物料质量控制的重要性;06;物料跟催过程中可能遇到的问题;;;THANKS
文档评论（0）