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公司推进党建与生产经营相融互促经验材料

近年来，----文化旅游股份有限公司党委通过实施五大工程，持续推动党建与生产经营深度融合，努力把党建政治优势转化为改革发展优势，把党建成果转化为工作成果，以强有劲的红色引擎推动公司高质量发展。先后创建了国家5A级旅游景区、世界地质公园，打造了中国彩虹山、全国最佳的低空旅游目的地文旅品牌，连续三年荣登迈点研究院5A级景区品牌百强榜单，跻身全国山岳型旅游景区第一方阵，实现了门票经济向消费经济的转变，企业生产经营能力实现了历史性跨越，成为--省成长性最好的旅游景区。

实施凝心铸魂工程提升谋融合的领导力

--公司党委始终把提高政治领导力作为推动党建与生产经营深度融合的关键，抓教育，促治理，强人才，为企业高质量发展定向领航。

加强思想政治建设，不断提升政治能力。始终把学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示精神作为第一议题、集体学习常设议题，深刻领悟两个确立的决定性意义，坚定四个自信，做到两个维护，在思想上政治上行动上始终与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，为做好各项工作提供了坚强的政治保障。

强化党的核心领导，不断提升治理效能。坚持把党的领导优势转化为治理效能，8家全资和控股子公司全面完成党建入章要求。全面推进双向进入、交叉任职领导体制，符合条件的6名党委领导班子成员通过法定程序进入董事会、经理层，打造了党委领导核心和现代企业管理双重治理优势。

推进人才队伍建设，不断提升能力素质。坚持刚性考核，健全完善5项薪酬管理办法，全面实行经理层任期制和契约化管理，实现硬考核硬兑现。推行公开竞聘，先后公开竞聘使用干部82人次。用好能上能下，对实干担当、业绩突出的干部提拔聘用，对思想僵化、不作为、群众反映差的干部组织调整，大力选拔使用年轻干部，先后调整使用专业技术人才58名，为人才强企战略汇才聚智。

实施品质旅游工程提升强融合的推动力

--公司党委坚持把党建融入中心工作，助推企业高质量发展。

深融建设世界级旅游景区有高度。公司党委在世界级旅游景区建设中成立党员突击队，发动党员冲在建设第一线，做到了关键任务有党员引领、关键技术有党员攻关、关键标准有党员研究、关键时刻有党员冲锋、关键岗位有党员示范，先后编制8大类创建规划，举办20项专业技能和世界级旅游景区创建能力提升培训班，修订完善了70余项制度，创建了国家5A级旅游景区、世界地质公园，打造了中国彩虹山、全国最佳的低空旅游目的地两张文旅品牌。

深融新三板挂牌推进工作有亮度。公司党委针对上市工作存在的问题成立了党员攻坚突击队，主要负责人亲自上手抓，班子成员齐抓共管，倒排工期，挂图作战，梳理完善十二类1326项6442条企业上市要素，破解公司分离、内控体系、运营模式、人员分离、风险防控等50多个重难点问题，突破性解决特许经营权证办理、门票经营权授予等历史遗留问题。

深融服务标准升级有力度。公司党委立足打造国际旅游目的地，党员佩戴党徽上岗，做到岗位有党员、景点有党小组、线路有党员责任区，以品质服务擦亮中国彩虹山亮丽名片。先后推出了动力伞、直升机、热气球、驼队观光、定制游、VIP深度游等旅游产品，升级改造了地质博物馆，增加了4D电影、VR体验项目，完成了《阿兰拉格达》沉浸式梦幻山谷光影演绎剧目的运营和提升改造，建成了接待床位达470张的--明珠酒店。

深融乡村振兴建设有温度。公司党委与景区周边3个行政村开展企地党建联建联促活动，实施农村变景区，农民变导游，民居变旅社的乡村旅游振兴三变工程，成立党员与群众一对一结对帮扶小组30多组，每年向驻地提供200余个临时性就业岗位和34个经营摊位，吸纳驻地闲散劳动力参与景区日常运营，直接和间接拉动1万人就业，每年租赁临泽县南台村停车场和商铺，盘活乡村闲置资源，以旅游扶贫带动乡村振兴，共享旅游发展红利。

实施强基固本工程提升保融合的组织力

--公司党委以提升组织力为重点，抓基层、强基础、固基本，汇聚党建融入生产经营的发展合力。

开展业务能力培训，让战斗堡垒强起来。深入开展思想要提升，我该懂什么专题学习、旅游要发展，我该谋什么专题研讨、难题要破解，我该干什么专题调研、能力要增强，我该会什么专题练兵，先后开展研讨交流和调查研究40余次，菜单式培训20余期，培训各级各类人员2400余人，全面强化政治功能和组织功能。

开展主题实践活动，让党员职责亮起来。结合旅游旺季经营任务重、人手少、安全压力大的实际，连续3年开展机关党员援一线，一线党员做标杆和五亮三岗双争主题实践活动。开展争创党员先锋岗、争建红旗责任区活动，将工作岗位打造为服务游客先进示范区，公司先后评选党员先锋岗、红旗责任区60多个。

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