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招聘主管述职报告

一、试用期工作汇报

自xxx月xx日加入公司以来，我主要承担了招聘相关的工作。现将我试用阶段的工作进行如下总结汇报：

首先，针对当前的招聘现状，我进行了深入的分析，并对现有的招聘渠道进行了重新整合与优化。

（1）目前的招聘工作主要以网络招聘为主，整体上能够满足中基层岗位的招聘需求。然而，为了更高效地完成招聘任务，我后续将明确各职能岗位的主次招聘渠道，以及在紧急情况下的拓展渠道。在确保招聘人员达成率的同时，尽可能地控制相关成本。

（2）我重视老员工对新员工的关爱与传帮带，努力营造和谐快乐的工作氛围，以帮助新员工快速适应公司环境，同时也能稳定新员工的人心。

二、下一步工作计划

（一）招聘计划的制定及渠道管理

1.根据公司各部门的年度工作目标、业务增长所需的用人需求，以及员工流失率等重要指标，综合制定招聘计划，明确各部门的人力资源需求。

2.结合往年的招聘淡旺季实际情况以及2018年的招聘供需外界环境等因素，进行深入分析，为不同季节制定相应的招聘策略。

（二）招聘过程管理

1.提高招聘选拔的专业性。建立规范的招聘流程和体系，加强招聘指导工作，使招聘工作更加规范、专业，确保高效、精准地完成招聘任务。同时，建立职能部门及中层以上管理人员的笔试试题库，对管理人员进行结构化面试。

2.管理与技术人员的招聘及管理。包括人力需求统计的规范化、招聘渠道的细化、招聘效果的及时评估以及人才库的建设等方面。通过每月与各部门沟通确认下月人员需求，细化招聘渠道以更高效地填补行政岗位空缺。同时，对每期招聘会的效果进行及时分析、评估与总结，并优秀人才档案进入公司人才库以备后续招聘之需。

三、其他相关建议与实践

1.制定并规范招聘制度、流程与相关标准，组织集团及各项目综合部人员进行培训，包括网站维护、招聘会布置标准、初审标准、面试技巧等方面，以强化公司品牌形象与专业素养。

2.完善岗位分析，更新岗位说明书，重新进行定岗定编工作。通过详细的岗位分析，使每个岗位的职责与要求更加明确。

3.建立流动人才库管理机制，对因特殊原因暂不能到岗或离开公司的优秀人员进行流动储备，以备不时之需。

4.拓宽招聘渠道，以网络招聘为主，结合现场招聘会、猎头等多元化渠道，逐步构建全方位的招聘网络。

5.完善招聘体系，建立全面的招聘计划及评估分析机制。通过定期的招聘数据分析与评估，不断优化招聘流程与策略。

在公司工作的这两个月里，我取得了很大的进步与成长。现特向公司领导提出转正申请，希望公司领导能对我的工作态度、能力与表现进行全面的考量。同时，也要感谢公司领导给予我展现自我、提升自我的机会，使我在思想境界、业务素质及工作能力等方面都得到了显著提高。在今后的工作中，我将继续努力前进与完善自己。