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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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浅议建筑工程现场施工管理谭辉

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浅议建筑工程现场施工管理谭辉

摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程现场施工管理作为工程建设的重要环节，其重要性日益凸显。本文从建筑工程现场施工管理的现状、存在的问题、管理策略及措施等方面进行深入探讨，旨在为提高建筑工程现场施工管理水平提供理论依据和实践指导。本文首先对建筑工程现场施工管理的概念进行了阐述，接着分析了当前建筑工程现场施工管理中存在的问题，如项目管理不规范、施工技术落后、安全质量事故频发等。针对这些问题，本文提出了相应的管理策略和措施，包括强化项目管理、提高施工技术水平、加强安全质量管理等。通过本文的研究，希望能为我国建筑工程现场施工管理的优化提供有益的借鉴和启示。

随着我国经济的快速发展，建筑工程行业迎来了前所未有的机遇。然而，在建筑工程现场施工管理方面，由于种种原因，存在不少问题，如施工技术落后、项目管理不规范、安全质量事故频发等。这些问题不仅影响了建筑工程的施工质量和进度，也给人民群众的生命财产安全带来了严重威胁。因此，加强建筑工程现场施工管理，提高施工技术水平，确保施工安全与质量，已成为当前建筑工程行业亟待解决的问题。本文旨在通过对建筑工程现场施工管理的深入分析，探讨提高施工管理水平的方法和途径，为我国建筑工程行业的健康发展提供理论支持和实践指导。

一、建筑工程现场施工管理的概述

1.1建筑工程现场施工管理的定义与特点

(1)建筑工程现场施工管理是指在建筑工程施工过程中，对施工活动进行规划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理活动。它涵盖了从项目立项到竣工验收的全过程，包括施工准备、施工实施和施工结束三个阶段。在这一过程中，施工管理旨在确保工程按照设计要求、施工规范和合同约定顺利进行，同时达到安全、质量、进度、成本和环境等多方面的要求。

(2)建筑工程现场施工管理的特点主要体现在以下几个方面：首先，综合性强。施工管理涉及多个学科和领域，如工程技术、项目管理、人力资源管理等，需要多方面的知识和技能。其次，动态性明显。施工过程中，各种因素的变化和不确定性较大，需要施工管理人员具备较强的应变能力和决策能力。再次，风险性高。建筑工程施工过程中可能遇到各种风险，如自然灾害、材料供应问题、人员伤亡等，施工管理需要有效识别、评估和控制这些风险。最后，系统性突出。施工管理是一个系统工程，需要各个部门、各个岗位协同配合，形成高效的管理体系。

(3)建筑工程现场施工管理还具备以下特点：一是现场性。施工管理主要在施工现场进行，管理人员需要直接面对施工环境、施工人员和施工设备。二是实践性。施工管理具有很强的实践性，理论知识和实践经验相结合是提高施工管理水平的关键。三是规范性。施工管理必须遵循国家法律法规、行业标准和规范，确保施工活动的合法性和合规性。四是持续性。施工管理是一个持续改进的过程，需要不断总结经验、优化管理流程，以适应不断变化的市场环境和施工需求。

1.2建筑工程现场施工管理的重要性

(1)建筑工程现场施工管理的重要性不容忽视。首先，有效的施工管理能够确保工程按照既定的时间节点完成，避免延误工期，这对于项目的顺利进行和投资回报具有重要意义。其次，施工管理对于提高工程质量和安全性至关重要。通过科学的管理手段，可以及时发现和解决施工过程中出现的问题，从而保证工程质量达到预期目标，同时降低安全事故发生的风险。

(2)此外，施工管理对于降低工程成本具有显著作用。通过合理规划施工进度、优化资源配置和材料采购，可以减少不必要的浪费，降低施工成本。同时，有效的安全管理措施可以减少事故发生，避免因事故造成的经济损失。此外，施工管理还有助于提升施工企业的市场竞争力，通过提高施工效率和质量，树立良好的企业形象，增强企业在市场竞争中的优势。

(3)最后，施工管理对于推动建筑行业的健康发展具有积极作用。良好的施工管理可以促进新技术、新材料、新工艺的推广应用，推动建筑行业的技术进步。同时，通过规范施工行为，可以促进建筑市场的秩序，维护行业公平竞争，为我国建筑行业的长远发展奠定坚实基础。因此，加强建筑工程现场施工管理是建筑行业可持续发展的关键所在。

1.3建筑工程现场施工管理的现状

(1)目前，我国建筑工程现场施工管理在取得显著成绩的同时，也面临着诸多挑战。一方面，随着建筑技术的不断进步，施工管理的要求也越来越高。然而，在实际施工过程中，部分企业由于管理理念落后、技术水平不足，导致施工管理存在一定程度的滞后性。这主要体现在施工进度控制、成本管理、质量控制、安全管理等方面。例如，施工进度控制不力，导致工期延误；