网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

项目管理微课.pptxVIP

  1. 1、本文档共33页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

项目管理微课;项目管理基础

项目启动与规划阶段

项目执行与监控过程剖析

变更控制流程及实践技巧分享

收尾阶段关键活动回顾与总结

案例分析:成功项目管理经验分享;01;项目定义与特点;;;;02;识别项目需求与目标;利益相关者沟通;组建项目团队及分配角色责任;;03;制定清晰的项目计划和任务分配表;明确项目的关键节点和监控指标,以便及时发现问题并采取措施。;;;04;识别变更请求的来源:项目干系人、项目团队、外部环境等。;审查批准或拒绝变更请求,并更新相关文档记录;;;05;客户反馈;对项目过程中的成功经验进行总结,包括项目管理方法、团队协作方式、技术实现手段等方面,为后续项目提供参考。;资源释放;庆祝成功,表彰优秀团队成员贡献成果;06;;;风险应对;启示与借鉴意义,提升未来项目成功率;THANKS

文档评论(0)

136****2919 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档