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XX橡胶精益生产推进计划表
实施评审时间进度（月)
工作内容预定目标相关单位
单位单位123456789101112
各部门
1、成立精益生产工作组综合部30日
各车间
一、组2、开设精益生产知识讲座，组织员工学习精益生产知识，重经营管各部门
织落实点对中层干部/班组长进行培训。1、工作有组织、有领理部各车间完成
导；2、人人了解精益
、宣传3、开展精益生产知识问卷考试。生产知识。经营管各部门30日
教育理部各车间
各部门
4、成立混炼胶、外挤生产线两个试点工序。综合部
各车间
安全技术各部门
1、制定精益生产管理办法30日
二、制精益生产规范、有序部各车间
度落实、正常开展安全技术各部门
2、制定试点工序精益生产线验收标准30日
部各车间
工作组
a)由安全技术部制定生产计划。车间日生产胶管车间
销售公司
计划分解到班组。混炼车间
胶管车间安全技术部
b)生产计划和工序转移实行看板管理。
混炼车间综合部
c)半成品制定最高储备定额，现场半成品不
胶管车间
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