【一把手谈安全】XX公司安全经验交流分享材料（5页）.pdf

以人为本，以章为范——切实抓好安全管理确保安

全生产

安全生产是企业的要害和关键，也是公司领导长期以来重

视和关注的焦点；安全生产来自哪里，来自设备的更新和完善，

来自技术的精良和可靠，但更重要的，是靠规范的管理和过硬

的员工素质。多年来，公司始终认真贯彻落实“安全第一、预

防为主、以人为本、综合治理”的安全工作方针，突出“电气、

施工、交通”三项安全重点，强化一个责任，提升两个水平，

筑牢三条防线，狠抓六项管理，推行个人控制违章，班组控制

未遂和异常，车间控制轻伤和障碍，公司控制重伤和事故的四

级安全控制体系。严格执行安全生产法律法规，层层制定并落

实各级安全生产责任制。通过狠抓安全标准化建设，强化全员

培训，突出现场管理，保障安全投入等手段，公司安全生产管

理水平得到大幅度提升。一年来公司坚持“以人为本”的管理

理念，从严要求，过细管理，以全面推进安全标准化作业为突

破口，坚持制度、责任、纪律三重保障，采取多种有效方式，

锤炼了一支能打硬战、团结奋进的员工队伍，共同铸造了公司

安全品牌，继续保持了安全工作平稳健康发展的态势。

一、营造安全氛围，用理念引导安全生产

理念引导行为，行为决定安全。公司十分注重以员工理念

引导安全生产，在实践中大力培育营造良好的安全氛围。首先，

坚持“安全为本”的指导思想，正确处理安全与生产，安全与

发展的关系，始终把安全放在一切工作的首位，做到“宁可不

生产，坚决保安全”，在公司上下形成了“安全是公司最大的

政治，安全是员工最大的幸福，安全是企业最大的效益”的安

全理念。其次，从领导班子自身抓起，积极创新安全管理模式，

重点抓好隐患排查治理和安全事故的预防，并通过签订《公司

201X年度安全生产工作目标承包书》。《安全生产责任书》和

《安全生产责任承诺书》，促进主体责任的落实，增强“安全

责任意识”和“自主保安意识”，逐步形成了“在其位、负起

责”和“上安全岗、干安全活”的良好氛围，提升了干部员工

“我要安全，我会安全，我保安全，我管安全”的意识。第三，

营造安全文化氛围，构建和谐发展环境，充分利用厂内OA平台、

网站、板报、橱窗等多种宣传形式，普及安全政策法规、文化

常识等安全知识，在重要工作场所设置安全画、指示牌、警示

栏等标示，倡导和宣传安全文化理念。在此基础上，公司还以

“安全生产月”、“战高温、夺高产、保安全”安全竞赛、

“科职干部挂点”等活动为载体，大力开展安全知识竞赛和以

安全为主题的演讲、书画、摄影等丰富多彩的安全文化活动，

引导员工“关爱生命、关注安全”，使无处不在的安全文化影

响员工的安全理念。同时，通过“百日安全无事故”、“党员

先峰岗”、“安康杯”、“青安岗”、定期安全检查、班前安

全会等活动，不断巩固和提高安全文化建设的成果，使安全文

化通过多种形式、多种渠道感染人，教育人，在潜移默化中引

导企业安全管理和员工安全作业。

二、筑牢安全防线，用制度保障安全生产

俗话说，没有规矩，不成方圆，制度建设在安全管理中具

有举足轻重的作用。公司近年来在加强制度建设，完善制度体

系，加大制度的执行检查力度方面，做了大量的工作。一是完

善了公司各环节工作标准。根据公司的生产实际，及时编写完

善了公司运行手册、各岗位操作规程和作业指导书，对运行人

员的交接班、巡视维护、操作、检修验收各个工作环节制订了

严格的管理制度和工作标准,并根据这些标准制作了作业指导书、

拍摄了演示视频。二是强化安全主体责任，在公司全面执行全

员安全风险金抵押制度，严格兑现奖惩，并实行安全一票否决，

把安全与员工的切身利益直接挂钩。严格安全生产责任考核，

对全年没有发生任何安全事故，全面完成安全生产目标的职工，

给予安全风险金两倍的奖励。对发生一人次轻伤、违章事故的，

单位班子成员处以安全罚款，责任人全额否决安全风险抵押金。

对违犯其他安全管理规定的，进行相应的安全处罚。严格公司

专、兼职安全管理人员的考核和津贴发放，对少数不能有效组

织开展安全工作、进行安全监护的，扣除其当月津贴，提高了

各级安全管理人员的工作质量。三是坚持安全检查制度。公司

坚持做好每季和节日前后的定期安全检查，以及防雷、防汛、

防冻、大网络通道安全、特种设备等专项安全检查工作，排查

安全隐患，查处违章，对检查中发现的喝酒上班现象，当即进

行严厉批评，并分别给予处罚。对存在的安全隐患及时下发整

改通知书，按“三定四不推”的原