AMTGroup管理咨询案例分析大赛.ppt

“AMTGroup〞管理咨询案例分析大赛;企业概况;休闲服装行业现状;男性休闲;当前主要存在问题;分析及解决方案;;;;;;全方位的品牌资产评估;品牌定位

设计新颖、时尚的中低档休闲服装;营销推广方案;;制定年度销售目标前没有进行相应的市场调查或听取来自第一线销售人员的由下至上的反响;优化后的供给链结构;改进后的主要业务流程;;渠道策略

渠道组合

重点拓展渠道

新开发渠道

等

;单季产品上市流程;联系到目前的新产品工程开始进行战略规划;;;;Procurement;顾客反响;基于业务流程的信息系统建设方案;;业务部门;公司关键的

功能构架：;采购;汇报/组织结构;;制定与岗位职责相关的关键绩效考核指标

增加量化指标

加强关键绩效指标与业务战略的关系

建立专职的绩效考核小组

明确关键绩效考核结果与奖惩的关系;我们怎样才能创造和开发竞争优势;;渠道特定指标;;总结与回忆;欢送进一步沟通与交流