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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
目视化管理（知识干货）
一、目视化管理是什么？是利用形象直观
而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场
生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手
段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
目视化管理也叫可视化管理，是一种行之
有效的科学管理手段，
以公开化和视觉显示为特征，综合运用管
理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研
究成果。在丰田汽车，它与看板KANBAN结
合，成为丰田生产方式的重要组成部分。在可
视化工厂的系统概念中，目视管理有着特定的
规范，在公司内部形成自身统一的标准和要求。
二、目视化管理的特点以
视觉信号显示为基本手段，大家都能够看
得见。
要
以公开化，透明化的基本原则
，尽可能的将管理者的要求和意图让
看得见，借以推动自主管理或叫
自主控制。
现场的作业人员可以通过目视的方式
将自己的建议、成果、感想展示出来，与
领导、同事以及工友们进行相互交流。所以说
目视化管理是一种以公开化和视觉显示为
特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或
一目了然的管理。
这种管理的方式
可以贯穿于各种管理的领域当中。
博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
三、目视管理的水准目视管理可以分为3
个水准：
初级水准：
有标识，能明白现在的状态
中级水准：
谁都能判断良否
高级水准：
管理方法（异常处理等）都列明四、目视
管理三要点
1、无论是谁都能判明是好是坏（异常）
2、能迅速判断，精度高
3、判断结果不会因人而异
五、目视管理的目的目视管理的目的：
以视觉信号为基本手段，以公开化为基本
原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家
都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、
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