卓越的现场管理与安全生产-6S管理是企业生产的基础.ppt

经常检查切实的实施是否了事故隐患有无新的隐患6S精益管理第四阶段：检查结果修养的推进重点与步骤目的含义6S精益管理公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义。绝太数员工以上要求诸行动的话，个别员工和新人就会抛弃坏习惯，转而向好的方面发展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强调的是待续保持良好的习惯。说明:01对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。让全员遵守规章制度培养良好素质习惯的人才铸造团队精神修养的含义02修养的作用重视教育培训，保证人员基本素质，持续推动4S直至习惯化：制定相关的规章制度；教育培训；持续推动4S，直至成为全员的习惯；使每位员工严守标准，按标准作业；净化员工心灵，形成温馨明快的工作氛围；培养优秀人才铸造战斗型团队；成为企业文化的起点和最终归属。6S精益管理推行要领6S精益管理持续推动4S直至习惯化；制定相关的规章制度；教育培训；激发员工的热情和责任感。当你做好4S时，发现原来对你的工作很有帮助，你就会认同这些做法，而每天都遵守这些做法，使你更轻松高效，成为一个出色的员工。当上司觉得你很优秀时，就会出现晋升的机会，或者给你更多的机会让你去做更想做的工作。从而你能掌握更多的技能，具备更高的修养，逐步迈向成功。6S精益管理0102推进修养的步骤素养整理整顿清扫清洁习惯健康5S6S精益管理TOOLS现场组织管理PULLCARDSTRASHTOWELSGLOVES6S精益管理现场组织管理-5S5S小组清查：把生产不必需或不常用的东西贴上标签整理标签 1、物料名称： 2、物料ID： 3、物料数量： 4、物料价值： 5、放置原因： 6、使用频率： 7、处理行动： 去掉 返回 移到整顿物品仓库分开存放 其他 责任人： 完成日期：计划：实际： 6S精益管理Straighten整顿第二步：Straighten整顿6S精益管理我们可以知道物品放得太多或太少物品很容易找到并很容易拿到Step3:Shine清洁Step3:Shine清洁ASSIGNMENTS分配职责METHODS确定方法TOOLS准备工具IMPLEMENT付渚行动TARGETS建立目标6S精益管理锤子扳手螺丝刀121081210812108Step4:Standardize展开HabituallyPreventing习惯预防Step4:Standardize展开6S精益管理按规定和标准操作将5S进行到底！Step5:SustainorDiscipline保持/教养6S精益管理现场组织管理-色标管理合格品或安全状态待审查区固定位置的物品废品区或容器有害物品或防撞标识RedBlueWhiteYellowGrey一般区域6S精益管理现场组织管理-可视管理TOOLS每件物品有指定的位置，每件物品在它的位置上!6S精益管理现场组织管理-5SSortStraightenShineStandardizeSustainWHATIS5S/6SSeiriSeitonSeisoShitsukeSeiketsu+Safety整理整顿清洁展开保持+安全6S精益管理事故等级金字塔安全管理始终坚持以安全责任为重为什么会发生事故?安全的标准化安全管理操作流程现场管理者的责任6S精益管理12现场安全管理死亡重伤轻伤险生事故不安全行为01Result结果02Behavior行为036S精益管理04事故等级金字塔安全之河6S精益管理安全之河——

1、员工可完成的任务，经理主管应进行控制。机械防护在位保持工作场所清洁穿戴适当安全设备培训员工进行安全操作锁上并标记所有设备及时彻底的调查经常性的安全检查016S精益管理02极少险生事故无损失工作时间的伤害无死亡事