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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

预算员管理岗位职责说明

1、熟习施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件及施工合

同、相关律例法则，充沛掌握项目工程承包合同文件的经济条目和分

承包文件，并做好合同交底任务。

2、担任工程预算的编制及对项目的本钱的复核任务，并依据现

场实践状况，比照实践本钱与目的本钱差别，做出剖析。

3、配合公司做好项目方案本钱的编制任务，并能依据施工方案

及现场实践发作状况等相关内容提出合理化建议。

4、仔细阅读施工图纸，实时发现相关问题，参加图纸会审。

5、依据现场实践发作状况实时提示技术人员处理工程签证，并

结合预算相关知识到甲方处理经济签证最终审核结果。

6、熟习施工现场生产进度，每月x日前编制本月施工生产计算

报表；x日前依据下月生产进度方案编制下月施工预算。

7、参加分包工程承包合同的草拟任务方案书，依据分包合同包

括的任务内容和单价，编制分包工程方案书。

8、参加劳务结算的审核。

9、搜集工程各阶段、节点根底经济数据，并归类整顿，汇总剖

析。

10、担任与业主实时处理工程结算，平常留意搜集、整顿相关材

料。

11、配合其他部门的任务，实时为其供应有关的材料。

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

各阶段预算员的工作职责

工程造价分类为：投资估算、设计概算、施工图预算、施工预算、

竣工结算、竣工决算。工程计价具有单件性计价、多次性计价、组合

性计价的特点。施工单位要做的是施工图预算、施工预算、竣工结算，

还包括公司内部的造价审核、分析等。总的看来施工单位要做的工程

造价较多，要求造价相对准确而且工作比较繁杂，必须静下心来细细

分析比较。按施工单位造价工作开展情况分为以下四个阶段细述；

一、招投标阶段：编制投标报价文件

依据甲方提供的施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件，了

解项目具体实施方案及施工情况，通过和项目经理沟通讨论确定投标

决策，并最终完善编制出投标报价文件。预算员要起到一个事前控制

的作用。若中标了，中标后，就要收集其文件，比如：中标通知单、

协议性文件等。若未中标，就要依据公司的利润分配分析总结投标失

败的原因，看自身是否存在施工组织方案需要优化、工程建造管理成

本需要降低等问题。当然也要分析其标底是否存在不合理等因素。经

过认真分析总结后积累投标报价工作经验。

二、合同签订阶段：分析合同条款及执行情况

合同签订阶段需要我们分析进度款拨付情况、计价依据、取费形

式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法等，部分项目优

惠下浮比例后，利润的分析情况。给项目在合同签订阶段一些建议或

者参考。

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

三、施工阶段：参加施工图纸会审，提供工程量及材料预算价格

明细表，完善施工现场签证单及变更，编制施工进度产值，进行进度

成本报审,具体做法如下：

①施工图纸会审。仔细阅读施工图纸，发现相关问题（如图纸

设计有误、遗漏、标示不明等），做好问题记录表，参加图纸会审。

明确、了解图纸会审纪要内容。

②合同交底：辅助项目经理确定专业分包工程价款，依据企业

内部价格进一步对比分析人才机价格，因市场变化、图纸变更