循序渐进地建立强势品牌价值.ppt

消费者对商用车的概念模糊。01消费者对江淮品牌的原有认识和理解，与Refine的品牌质感存在落差。02传播目的是认知，使消费者同步接受江淮企业、Refine、商用车的一体化概念。03为什么仅仅解决知名度是不够的？怎样塑造产品品牌？PART2有效广告目的：建立长治久安，具差异化的Refine品牌品牌核心竞争力产品利益点目标市场目标消费者需求吻合整合传播的一致性核心传播概念Refine品牌发展过程品牌认同程度RefineRefine奠定概念基础认知认同、提升一个崭新的世界在我们面前呈现：

精致之美PART3把精致之美描绘成一个世界，这个世界存在于我们心中，表现为我们对世界的认知和对生活的品味倡导一种工作与生活的态度。用心极致，就是艺术。不断为“精致”赋予新的内涵，拓展转换新的定义。远景呈现与传播调性循序渐进地建立强势品牌价值

（JACRefine商用车品牌战略补充提案）

2001年目录（一）对企业发展策略的理解（二）对渠道建设的思考与建议（三）对品牌传播的规划（一）对企业发展策略的理解具有优势的核心竞争力。回避同质化的市场竞争，迅速切入，拓展具有足够的市场发展空间。具有可延伸性的品牌发展策略。030102企业发展的生命力在于：1、JAC的市场机会点在哪里？

2、Refine的市场机会点在哪里？01客车05轿车04商务用车02皮卡03面包车06卡车07汽车市场产品链组成在汽车市场的产品链当中，商务车处在形象、价格、功能的模糊地带。1人们要理解产品与功能，必须要借助概念。2转换产品优势为一个鲜明的概念，快速切入，迅速占领商务车市场份额。3首先通过商用车看Refine：轿车面包车皮卡卡车客车商用车向产品领域前后延展010203推出商用车不仅仅是为Refine产品品牌服务，而是整体企业的发展战略。从商用车切入，向高端和低端领域延展。从商用车展开，完成一条完整的汽车产业链。整体看JAC的发展：01概念05掌握核心技术04关键零配件02营销网络03整车生产06信息反馈07汽车产业链构建构建起国际化、综合化汽车产业链。远期目标：023年内，占领中国具巨大市场潜力的市场空间（商用车市场），成为该行业领先品牌。中、近期目标：01江淮汽车企业整体发展策略01精致之美说了些什么？02为什么要说精致之美？提案回顾精致之美01描绘的不是品牌当前写真02而是品牌远景03发展需要——对现有JAC品牌概念的提升——企业由中低档轻卡向商务用车扩展。01规划需要——丰富JAC的企业内涵——结合JAC的规划，要成为综合性的、提供整车和零配件的生产商。02市场竞争架构需要——建立具差异化的品牌个性——避免落入价格陷阱。03传播需要——商务与休闲生活之间的功能需求调谐。04为什么一定要延伸远景？品牌资产方程式沟通品牌关系品牌支持度品牌资产通过制造双向的沟通，确定产品与消费者的关系；确立企业与社会大众的关系，获得强有力的品牌支持度。股值与营业额，反映了公司现阶段的表现。品牌关系的良好与否，决定了公司的未来表现。品牌关系与品牌资产内部组织企业重心关系的经营正视关系利益人过程跨职能的计划核心能力培养资料管理整合营销代理商保持策略的一致性创造积极的对话拓展企业的任务-公关自主性传播计划品牌关系品牌资产描绘远景，就是描绘企业的发展策略。对美的感受，是对消费者的认可和升华。避免企业本位主义的说教。营造有延伸空间的概念。精致之美说了什么？如何保持策略一致性营销传播品牌定位品牌识别产品功能与服务质量以客为尊的营销哲学企业核心价值观/企业任务工作类别关系企业目的进入市场启动市场占领安全份额传播推广建立品牌概念（软文/CF/视觉基础）品牌形象+功能（DM/CF/平面/活动）功能+调性形成（阶段性诉求主题）行销配合选择渠道建设展示场所渠道管理质量提升培训推广样板经销商经验公关（二）对渠道网络的思考01了解渠道的终端到达，才能选择渠道的构建方式。02目的：理解洞察消费者需求03手法：消费者研究，如消费者座谈会如何清晰定义目标消费群体？充分认知原有渠道与现有渠道的差异。从高端开始影响渠道，如公关活动。如何建立渠道？1采用分层分级管理。2严格甄选代理商，只选择两个层级。3层级明确。集中力量支持一级代理商，合理分配资源给二级代理商。4把卖场经营能力作为重要指标。严格规定面积等硬件要求。在