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2025年医院行风建设工作计划

一、指导思想与目标

(1)2025年医院行风建设工作将以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，紧密围绕全面建设社会主义现代化国家的战略部署，坚持以人民健康为中心的发展思想，以加强医德医风建设为核心，以规范医疗服务行为为重点，以提升医疗服务质量为目标，努力打造风清气正、服务优质、群众满意的医院环境。根据国家卫生健康委员会的统计数据，至2024年底，全国医院医疗纠纷发生率已降至历史最低点，但仍有提升空间，因此，本计划旨在进一步降低纠纷发生率，提高患者满意度。

(2)本年度行风建设工作目标明确，即实现医院服务质量的显著提升。具体目标包括：患者满意度达到90%以上，医务人员满意度达到95%以上，医疗纠纷发生率较2024年降低10%，医院行风建设考核合格率达到100%。以某三甲医院为例，通过过去一年的行风建设，患者满意度提升了15个百分点，医务人员满意度提升了10个百分点，医疗纠纷发生率降低了15%，为全国医院树立了良好典范。

(3)在实现上述目标的过程中，将充分发挥党的领导作用，强化党风廉政建设，严格执行廉洁从业规定，坚决纠正不正之风。通过加强医院内部监督，完善医德医风评价体系，强化医患沟通，提升医务人员职业素养，确保医院行风建设工作取得实效。同时，加大教育培训力度，开展医德医风教育培训活动100场次，培训医务人员10000人次，全面提升医务人员职业道德和业务水平。

二、主要任务与措施

(1)本年度医院行风建设工作将重点围绕提高医疗服务质量、加强医德医风建设、规范医疗服务行为、优化服务流程和强化内部管理等方面展开。具体措施包括：一是全面推行首诊负责制和全程导诊服务，提高患者就诊便利性；二是深化医药分开改革，严格执行药品零差率政策，减轻患者医药费用负担；三是加强医德医风教育，开展“廉洁行医、患者至上”主题实践活动，提升医务人员职业道德素养；四是强化医疗质量安全管理，严格执行医疗操作规范，降低医疗事故发生率；五是加强医院信息化建设，提升医疗服务效率，优化患者就医体验。

(2)在加强医德医风建设方面，将开展一系列专项行动，如“医德医风建设年”活动，通过设立举报箱、开通投诉热线等方式，鼓励患者和社会各界对医院行风问题进行监督。同时，建立医德医风评价体系，将医德医风考核结果与医务人员评优评先、晋升晋级挂钩，形成奖优罚劣的激励机制。此外，还将邀请患者代表参与医院行风建设监督，定期召开座谈会，听取患者意见，不断改进医疗服务。

(3)优化服务流程方面，将简化就医流程，实现挂号、就诊、缴费、取药等环节的无缝衔接，减少患者等待时间。通过设立导诊台、增设自助服务设备、优化窗口服务等方式，提高医疗服务效率。同时，加强医患沟通，开展医患沟通技巧培训，提高医务人员沟通能力，增进医患互信。此外，还将建立健全医疗服务质量投诉处理机制，确保患者诉求得到及时有效解决，提升患者满意度。在强化内部管理方面，将加强医院财务、药品、设备等关键环节的监管，确保医院运行规范有序。通过开展内部审计、风险防控等工作，防范和化解医院运行风险，为患者提供安全、可靠的医疗服务。

三、强化组织领导

(1)为确保2025年医院行风建设工作取得实效，我们将建立健全组织领导体系，成立由院长担任组长，分管领导为副组长，各部门负责人为成员的医院行风建设工作领导小组。领导小组负责统筹协调、组织实施和督促检查全院行风建设工作。目前，医院已配备专业行风建设办公室，配备专兼职工作人员10名，负责日常工作。

(2)在组织领导方面，我们将坚持问题导向，定期召开专题会议，分析行风建设工作中的问题，研究制定改进措施。例如，在某次会议上，针对患者反映的“挂号难、排队时间长”等问题，领导小组立即启动整改方案，通过增设挂号窗口、优化排队流程等措施，有效缩短了患者等待时间。此外，我们将加强与上级部门的沟通协调，定期汇报工作进展，争取政策支持和指导。

(3)在考核评价方面，我们将建立健全医院行风建设工作考核评价体系，将考核结果与医院领导班子、各部门负责人及医务人员的绩效考核、评优评先、晋升晋级等挂钩。过去一年，我院通过强化组织领导，对行风建设工作进行量化考核，实现了考核全覆盖，考核结果与医务人员薪酬挂钩的比例达到80%，有效激发了医务人员参与行风建设工作的积极性和主动性。同时，我们还将定期组织专项检查，对发现的问题进行整改，确保行风建设工作持续深入开展。

四、加强制度建设

(1)为加强医院行风建设，我们将完善制度建设，确保各项政策法规得到有效执行。首先，修订《医院行风建设管理办法》，明确行风建设工作的目标、任务、责任和考核标准。该办法自2025年起正式实施，已覆盖全院所有医务人员和行政管理人员，确保人人知晓、人人参